1、一个管理局是一个新组建的单位，基本上由两部分人员组成，一部分是从原单位选派的骨干人员，他们熟悉业务并具有良好的思想素质；另一部分是从其他单位分流过来的新员工，一般工作时间不长，不熟悉业务。根据上述实际情况，运用黑塞和布兰查德的情境领导理论，探讨应该有效实施什么样的领导方法。

2.试论矩阵机制结构的利弊

参考答案:

1.(1)情境领导理论认为，正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定:下属的成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格:指示型、促进型、参与型和授权型；针对不同阶段选择合适的领导风格。

(2)根据局内实际情况，针对不同的员工采取不同的领导风格。第一部分是员工成熟度高，应采用授权方式，即低任务-低关系；第二部分是员工成熟度低，应该采用指示性领导风格，即高任务-低关系。

2.答:矩阵式结构的优势在于，不同背景、技能、专业知识的人可以一起为一个特定的项目工作，一方面可以获得专业化分工的好处，另一方面可以获得跨各职能部门所需的各种知识活动。资源可以在不同产品之间灵活分配；通过加强不同部门之间的合作和信息交流，可以有效克服职能部门之间脱节的弱点，同时也容易发挥事业单位的柔性特点，增强智能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作积极性；

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