2020年河南省高考考试时间是7月9日。为了帮助考生取得优异成绩，下面乐贞老师整理了河南省高考选择题管理真题及答案，请认真核对。

从每个问题的四个备选答案中选择一个正确答案，并用铅笔在答题卡上黑对应问题的答案标签。需要换的话，用橡皮擦擦干净，再刷其他答案标签。

1.中西学者对管理有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点()

A.泰勒

B.法月儿

C.孔茨

D.西蒙

2.根据亨利·明茨伯格的经理角色理论，当一个组织面临重大的、意想不到的动荡时，如果经理采取补救措施，经理的角色是()

A.领袖

B.混乱的司机

C.说出头的名字

D.企业家

3.科学管理和艺术管理的关系可以概括为()

A.互斥

B.内在统一性

C.互相连络

D.灵活性和可变性

4.中国古代儒家管理思想中的管理原则()

A.德治

B.法律原则

C.无为而治

D.分散

5.从20世纪20年代到30年代，科学管理时代开始衰落，其衰落的标志是()

A.人际关系理论的出现

C.行为科学理论的出现

C.集成管理理论的出现

D.全面变革管理理论的出现

6.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而俘虏韩信后，君臣之间有过对话。刘问:“你说我能带兵多少？”韩曰:“陛下可引兵十万。”刘曰:“汝可引兵多少？”韩答道:“多多益善。”刘很不高兴，问:“那么，你为什么总是为我服务，被我抓住？”韩答道:“那是因为我们不同。陛下擅将，我擅待兵。”在这段对话中，韩信对他和刘邦之间差异的描述最符合一种领导理论的基本观点()

A.领导风格理论

B.领导权变理论

C.领导特质理论

D.领导激励理论

7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司。虽然其业务规模较小，但发展迅速。公司自成立以来，为了保持行动的统一，一直实行集权。请问，当以下哪种情况发生时，公司最有可能改变其过度集权的倾向()

A.国内外同行业竞争的加剧

B.企业产品的市场需求已经下降

C.宏观经济增长的加速

扩大公司的经营范围

8.在一个大企业(企业A)中，认为市场研究所所长可能指挥三四十个下属，而另一个竞争对手(企业B)的市场研究所所长可能只有一个秘书。以下哪种说法最适合这两位市场研究所所长()

A.企业A的主管是直线经理，企业B的主管是参谋

B.企业A和B的两位董事，本质上都是所服务企业的参谋

C.a:企业的厂长是参谋，而B企业的参谋是总参谋

D.企业A和B的两位董事都是直线经理

9.企业经营环境的变化直接影响企业的生存方式和企业的管理模式。当环境非常不稳定时，各级管理者的管理范围应为()

A.适当增加

B.适当减少

C.完全放下

D.频繁变化

10.根据麦克利兰的三种需求理论，倾向于成为企业经理的人有

A.对成就的强烈需求

B.强烈的自我实现需要c .强烈的友谊需要

D.对权威的强烈需求

11.为了快速有效地提高企业的管理水平，企业领导聘请了咨询专家来设计方案。经过沟通，专家设计了全新的管理模式，准备短时间内更新管理模式。本练习属于以下哪种变更类型()

A.引导变革

B.渐进变化

C.根本变化

D.参照变更

12 .实行事业部制组织结构的企业在处理高层领导与事业部关系时遵循()原则

分散决策和分散管理

B.分散决策和集中管理c .集中决策和集中管理d .集中决策和分散管理

13.企业业务流程再造的根本目标是()

A.建立顾客满意的工作流程

B.创造一流的环境，让员工满意

C.建立统一的专升本管理人员激励制度

D.维护消费者的合法权益

14.衡量、测量和评价当前实际工作是否符合计划并促进组织目标实现的过程称为()

领导者

B.组织

C.创新ˌ革新

D.控制

15.如果一个组织没有成文的规章制度，即使有，也不被重视，权威层次不明显，决策分散，那么这个组织可以称为()

A.无机组织

B.有机组织

C.j .正式组织

D.非正式组织

16.国家学者迈克尔·波特提出的“五力分析模型”主要适用于研究()

企业内部的竞争

B.行为中的竞争

C.区域内的竞争

D.五家企业竞争

17.西方学者菲德勒在1962年提出了有效领导的权变模型，即费德勒模型。他认为，在最有利和最不利的情况下，适当的领导风格是()

A.开放式领导风格

B.封闭式领导风格

关系型领导风格

D.任务型领导

18.从外部招聘经理的缺点主要表现在()

A.很难完全满足管理人员的质量和数量需求

B.很难深入了解考生的实际情况

c可能会引起同事之间的冲突

D.很容易造成“近亲繁殖”的现象

19.多年来，理论界对组织冲突有不同的看法——其中，传统观点是()

A.冲突对组织不利，但也有害

B.冲突对组织不利，但也无害

C.冲突有利于组织，并能激发其活力

D.冲突不会对快速发展的组织产生任何影响

20.-一家公司与其他公司在研发、生产运营、营销和其他价值活动中合作，以利用彼此的资源。这种截止类型称为()

A.战略联盟

B.混合多样化

C.横向一体化

D.多样化

多年来，企业的生产销售任务完成得很好，员工的收入也相应增加，但领导和员工的关系并不和谐。领导者的领导风格属于网格理论中提到的()

A.穷人型

B.俱乐部类型

C.任务类型

D.中间类型

22.“法人靠前”的技术创新战略能给企业带来效益()

能给企业带来好名声

C.能有效防止高成本

C.它可以有效地防止需求的不确定性

D.企业可以避免一次性业务风险

23 .规定或规范企业内不同参与者之间权益的基本原则或标准称为()

A.企业管理原则

B.商业关系原则

C.企业权威原则

企业系统

24.供应商不仅为生产提供原材料，而且是企业的竞争力之一。因此，对供应商的控制尤为重要。目前，在一个或多个跨国公司中比较流行的做法是()

a只和几个供应商做生意

在全球范围内选择供应商

加入一些国际经济组织

在某个国家与某个供应商做生意

25美国管理学家卡茨认为，有效的管理者应该具备相应的技能。其中，因为管理者的工作对象是人，所以有一项技能对各级管理者来说意义重大。这个技能是()

人际交往技能

B.技术

C.概念技能

D.刺激技能

26.国外学者的研究表明，道德发展可以分为几个层次和阶段。其中，道德的“原则层次”是最高层次，其特征是()

一个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则

B.个人只有在利益受到影响时才能做出的判断

C.个人发展目标服从组织发展目标

D.个人动机在组织发展过程中尤为重要

27.企业社会责任的内涵非常丰富和广泛。除法律规定的企业行为规范外，下列哪些行为应纳入企业社会责任范围。()

A.积极保护生态环境的一切行为

保护消费者合法权益的一切行为

为社会创造更多就业机会的所有行为

D.所有影响社会福利的行为

28.-企业在选择全球商业模式时需要考虑各种影响因素。在低全球化压力和本地化压力的情况下，最好选择()

国际统一模式

B.战略联盟模式

C.逐步模型

D.跨国组织模式

29俗话说:“预言的一切都将成立，但如果没有预言，它将被浪费。”。这句话说明()

规划工作的重要性

B.立法工作的重要性

调查的重要性

D.正确分析和解决问题的重要性

30.只要你仔细观察，你会发现任何企业的组织文化都有一个明显的特征，即()

普遍的规律性

独特的个性

c善变。

d是不可继承的

回答

一、选择题(每道小题2分，共60分)

1-5.DBBAA 6-10、CDBBD 11-15、CDA数据库

16-20 .BDBAA 21-25、CADBA 26-30。ADDAB

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