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//1.韦伯认为，理想组织形式的基础是(

)

//a .传统权威

B .理性，合法权力

//个人崇拜权威法治下的现代权威

//2.在管理的本质上，强调管理的实用性(

)

//管理的艺术管理的双重性管理的规律性

//3.注意，忠诚度,。服从，仁,致朋友，忠诚度,和, other诚实,以及关系的各个方面，和谐,道德价值观是(

)

//a .权利至上的道德价值观

//社会契约道德人们的道德价值观

//4.追求企业利益相关者价值最大化的企业价值观发展阶段是(

)

//a .早期工业化b .中期工业化c .晚期工业化d .后工业化时期

//5.经理在与不合作的供应商谈判时扮演的角色是(

)

//a .谈判者

B .冲突经理 C .联系人 D .企业家

//6.管理的前五项职能和十四项管理原则是(

)

//a . Fa Yueer

b . Weberc . Simond . Taylor

//7.不直接或在短时间内影响组织的生存和发展。但它在整个组织的运作中起着重要的作用，直接影响组织战略目标实现的决策是(

)

//a .战略决策

B .战术决策 C .商业决策 D

//8.根据业务单元组合分析方法，低增长率、高市场占有率企业的经营状况类型为(

)

//A. ，瘦狗,type

b . , other；幼儿,typec . , other；Star ,typed . , other；金牛,类型

//9.ERP是整合管理一个企业的所有资源，其核心是(

)

//a .财务管理模块

B .生产控制管理模块 D

//10.在集体决策中。如果对问题性质的认识有很大分歧，或者意见分歧很大。- (

)

//a .头脑风暴

B .戈登方法 C .名义集团技术 D .德尔福技术

//[参考答案]

1.【分析】B·韦伯认为权威有三种类型:个人崇拜型权威、传统型权威和理性-法律型权威，其中理性和法律型权威是理想组织形式的基础。

2.【解析】A管理的艺术性强调管理的实用性，没有管理实践就没有管理的艺术。

3.【精确分析】D认为人要遵守国家，仁、义、礼、智、信,规矩的行为，是好的。作为中国传统文化的一部分，中国儒家道德价值观已经流传了几千年。他们非常重视，忠诚度,，从属于，仁,致朋友，忠诚度,和, other诚实,以及关系的各个方面，和谐,。

4.【分析】C的企业价值观经历了四个发展阶段:追求股东利润最大化的工业化初期；工业化中期追求企业利润最大化，兼顾员工利益；工业化后期，追求企业利益相关者价值最大化；后工业化时期，追求企业利益相关者价值最大化，保护和促进社会福利。

5.【分析】B经理通过平息客户的愤怒，与不合作的供应商谈判，调解员工之间的纠纷，来扮演冲突经理的角色。

6.【解析】阿法月尔是法国著名的管理思想家。他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

7.【分析】B战术决策，又称管理决策，是指确定为实现组织目标而采取的程序、方式、手段和措施的决策，具有地方性、中期性和战术性的特点。战术决策并不直接或在短时间内影响组织的生存和发展，但它在整个组织的运作中起着重要的作用，直接影响组织战略目标的实现。

8.【分析】D波士顿矩阵将业务运营分为，瘦狗,类型，业务增长平缓低，市场竞争地位低；，幼儿,类型，业务增长率高，市场竞争地位低；，Star ,类型，业务增长率高。在该领域的竞争地位高；，金牛,类型，业务增长率低，市场竞争地位高。

、，ERP系统的核心是

10.【分析】C在集体决策中，如果对问题的性质没有充分了解，意见严重分歧，可以采用名义小组技术或名义小组法。

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