一、调查目标

工程管理全日制专业学位入学考试要求考生系统掌握工程管理的基本知识、理论和方法，运用相关理论和方法分析解决实际问题。因此，本考试大纲要求考生系统掌握安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进度控制、成本控制、项目管理等组织、协调、环境、文明等基础理论知识，并综合运用知识点。

二、考试形式和试卷结构

(一)考试成绩和考试时间

本文满分150，考试时间120分钟。

(2)答题方式

答题方式有闭卷和笔试。

(三)试卷题型结构

问题包括选择题、名词解释、简答题、分析性短文题等。三、考试内容

(一)项目管理介绍项目的定义和特征

工程项目的定义和分类

项目管理的概念和内容

工程项目的生命周期和施工程序

(二)项目范围管理和管理规划的概念

工程项目结构分析

项目管理规划的要求项目管理规划的内容项目管理规划的编辑

(三)项目管理组织的含义

工程项目组织

项目法人责任制及其特点、组织形式、项目组织设计

工程项目的组织形式

乙方组织结构的常见形式(直线、职能、矩阵)及其项目实施的优缺点(各种承包模式)

项目管理部和项目经理

(4)项目进度管理的概念

项目进度管理的影响因素

编辑项目进度计划的依据和基本要求；项目进度准备程序

流程构建(效果、参数、组织方法)

网络规划技术(双码网络图和时间参数计算基础知识、单码网络图基础知识、时标网络图基础知识)

网络计划优化(工期、成本、资源)

项目进度控制(横道图比较法、正线比较法、S形曲线比较法)，项目进度延误的原因分析及解决措施

(五)项目质量控制项目质量的特点

项目质量控制原则

工程项目质量控制的基本原则(PDCA循环原则、三阶段原则、三全控制原则)

设计质量控制

工程项目的施工质量控制，施工质量计划的内容，生产要素(人、机、料、法、环境)的质量控制

施工过程控制检查、施工竣工阶段质量控制、施工质量验收内容及结果处理

工程项目质量事故的处理

缺陷责任、保修和质量控制的数理统计方法(帕累托图法、因果分析和直方图)

(6)项目成本管理

目前我国建设项目总投资的构成和建筑安装工程的成本构成了成本控制的主要工作

实施项目施工成本控制(开工前、工期和竣工阶段)施工阶段成本控制方法(偏差分析法、挣值原理)实际成本核算流程、成本分析指标和成本超支原因分析

(7)项目的职业健康、安全和环境管理

建设项目职业健康安全和环境管理的特点

工程项目施工安全控制(安全控制的方针、目标、特点和基本要求)、施工安全技术措施计划的实施(全员生产责任制、安全教育和安全交底)、安全检查(类型、注意事项和主要内容)

工程施工安全控制方法(危险源概念、危险源辨识与风险评估、危险源控制方法)

建设项目职业健康安全事故分类(职业伤害事故和职业病)

建设项目职业健康安全事故处理(原则、程序、统计制度、工伤认定、职业病处理)

文明施工和环境保护(大气、水、噪声、固体废弃物)

(八)项目合同管理

工程项目合同的特点、工程项目中的主要合同关系、工程项目合同的类型以及与建设项目有关的其他合同

FIDIC合同条件与施工阶段的合同管理

项目施工合同管理(准备阶段、施工过程和竣工阶段)

工程材料采购的合同管理

工程项目索赔管理(原因、程序、报告)

(9)项目风险管理

项目风险的定义和分类

项目风险管理的特点、风险管理与项目管理的关系、项目风险的识别和识别方法、项目风险度量和项目风险分析(步骤、主要内容和分析方法)

项目风险的预防和控制

(10)项目信息管理分类项目信息管理

项目管理信息系统项目文档管理

工程项目管理软件

主要参考书

1.宋彭艳主编:工程项目管理(双色版)(ISBN: 978-7-5612-5768-5)，西北工业大学出版社，2019、

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