一、考试的性质和目的

这次考试的目的是选拔一些高职院校的毕业生进入我院继续相关专业的本科学习。考察学生是否掌握建设项目管理的基本理论，应用项目管理的基本理论、方法和技术。具体要求学生了解土木工程建设项目项目管理的内容和原则，包括项目前期研究、过程流程、过程控制、基础理论等。熟悉实际项目管理的操作方法和程序，了解和熟悉一些项目管理软件，从而做到理论联系实际，综合运用所学知识解决简单的实际工程问题。

二、考试方法

考试采用闭卷笔试方式进行，考试时间为90分钟。

三、试卷结构

试卷满分为100分，基本题型包括单项选择题、多项选择题、案例分析题和综合论述题。

四.考试内容和要求

靠前章项目管理简介

(a)教学目的和要求

1.了解项目、建设项目和项目管理的含义和特点；

2.熟悉建设项目的含义和特点以及建设项目管理的常见组织结构；

3、掌握施工项目管理各阶段的主要工作。

(二)知识点评估

1、建设项目和建设项目管理的基本概念和特点；

2.建设项目管理在中国的应用与发展。

第二章建设项目管理机构

(a)教学目的和要求

1.理解项目组织的概念；

2.熟悉项目组织结构的类型和选择；

3.掌握工程项目的组织结构类型和选择方法。

(二)知识点评估

1.工程项目组织结构的类型和选择；

2.施工项目经理的含义、素质要求和权力；

3.建设工程监理的性质、工作方法和措施。

第三章建设项目进度管理

(a)教学目的和要求

1、熟悉施工进度管理方法；

2.掌握建设项目施工进度管理的目标、内容、基本原则和进度类型；

3.掌握施工流水作业的进度和基本组织形式，工程网络计划的编辑方法，各网络计划时间参数的计算；

4、掌握进度的调整方法和进度控制措施。

(二)知识点评估

1、建筑工程流水施工的基本参数；

2.定拍专业流水施工和无节奏专业流水施工的工期计算；

3.双代号网络图的绘制规则、时间参数计算、工期计算和关键路线确定。

第四章建设项目质量管理

(a)教学目的和要求

1、了解施工企业质量管理工作的开展程序；

2.熟悉质量体系要求、质量控制统计技术方法、质量事故处理程序和要求；

3.掌握质量管理的基本原则、质量计划的内容和编辑方法、项目质量控制的核心内容和实施过程。

(二)知识点评估

1.PDCA循环工作方法；

2.建筑工程质量形成的影响因素；

3.建设项目质量控制阶段；

4.建筑工程项目部；

5.工程质量常用统计分析方法的应用:

6、建设工程质量问题处理程序。

第五章建设项目成本管理

(a)教学目的和要求

1、了解建设工程造价的构成；

2.掌握项目成本管理的内容；

3.掌握“挣值控制法”等工程项目成本管理方法；

4、掌握项目成本运营控制、成本核算方法。

(二)知识点评估

1、建设工程造价的构成；

2.建设项目成本控制方法(挣值法三个基本参数和四个评价指标的计算)；

3.建设项目成本分析方法。

第六章建设项目职业健康安全和环境管理

(a)教学目的和要求

1、掌握主要建设项目安全生产管理内容工程环境保护、建设项目现场管理、文明施工内容及要求；

2.熟悉职业健康安全环境管理的任务及相应的管理体系要素和运行模式。

(二)知识点评估

1、工程项目中最常见的安全事故类型；

2、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类；

3.处理安全事故的原则和程序；

4、施工过程中的文明施工、环境保护、水污染防治措施和施工现场噪声控制。

第七章建设项目合同管理

(a)教学目的和要求

1、了解合同法及相关法律的基本理论，建设工程合同管理机构设置；

2.熟悉建设工程合同的特点和功能；

3.掌握建设项目合同执行和管理的方法；

4、掌握索赔管理的基本思路。

(二)知识点评估

1、建设工程合同的特点；

2.建设工程合同披露的主要内容；

3.建设工程索赔的原因。

第八章建设项目信息管理

(a)教学目的和要求

1.了解项目管理体系的形成和项目文件管理的基本知识和要求；

2.掌握信息的概念、特征和项目信息的分类；

3.掌握微软Office Project的基本操作和基础知识；

4.掌握BIM应用技术。

(二)知识点评估

1、建设项目信息分类；

2.信息技术在项目管理中的作用。

第九章建设项目风险管理

(a)教学目的和要求

1.能够通过适当的方法识别项目中存在的风险；

2.能够通过适当的方法评估已识别的风险，并采取适当的对策来应对这些风险。

(二)知识点评估

1.项目风险分类；

2.工程项目风险识别方法。

动词 （verb的缩写）考试参考书目

《建设项目管理》，万，天津科学技术出版社，2017年第1版，书号:9787530879863

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！