2019年，江西科技学院人力资源管理专业需要考管理类科目。今天小编乐贞教育为升本江西大学的考生分享了2019年江西科技学院管理学考试大纲。

一、考试对象

本大纲适用于报考江西科技学院专科层次晋升的考生

二、考试方法和时间

闭卷笔试，考试时间120分钟，试卷满分100分。

三、考试题型

单选题、选择题、简答题、计算题、论述题、案例分析等。

第四，参考资料

管理。高秀兰编辑。江苏大学出版社。2014.5

第五，复习大纲

第1章:管理概述

课程内容:

1、管理的概念和作用

2、管理的主要思想及其演变

3.管理人员的分类和技能

4.管理的基本原则

基本要求:

1.了解管理学的基本理论知识；

2.掌握运用现代管理思想解决组织问题；

3.把握管理的意义；

4.了解和掌握管理思想的演变过程；

5.掌握管理人员的分类及其主要技能；

6.了解管理的基本原则；

7、掌握管理的基本方法和特点，在管理活动中正确运用各种方法。

教学重点:管理的意义和作用；中国管理思想介绍；西方管理理论的演变；管理者的角色和技能、社会责任和管理方法。

教学难点:管理的功能和原则；西方管理理论的演变；经理的角色和质量要求

第二章:决策

课程内容:

1、决策的概念和过程

2.决策的影响因素和原则

3.决策的类型和方法

基本要求:

1、了解管理决策的含义、作用和类型；

2.了解管理决策的基本理论知识；

3.掌握管理决策的程序和一般方法；

4、掌握解决一般问题的管理决策方法。

教学重点:决策的过程和方法

教学难点:决策的过程和方法

第三章:规划

课程内容:

1、计划的意义

2.计划和计划类型

3.现代规划技术和方法

4.目标管理的概念、特征和实施步骤

基本要求:

1.了解计划的理论知识；

2.理解计划的意义和作用；

3.了解计划的类型和制定过程；

4.掌握策划工作的制定方法；

5.重点掌握目标管理的特点和过程。

教学重点:方案和方案类型；现代规划技术和方法；目标管理的特点和实施步骤。

教学重点:策划法；目标管理的特点和实施步骤。

第四章:组织

课程内容:

1、组织和组织结构的含义；

2.组织结构设计的概念和原则；

3.几种常见的组织形式；

4.人员配备；

5、组织变革的意义、阻力及消除阻力的方法。

基本要求:

1.理解组织、组织结构、组织设计的含义；

2.掌握组织结构设计的基本原则；

3.掌握管理范围的含义和影响因素；

4.掌握授权的基本原则，集权与分权的含义、优缺点；

5.掌握人员配备的含义、原则和任务；

6.了解组织变革的意义、内容、过程和阻力。

教学重点:组织结构与设计；人员配备；组织改革

教学难点:组织结构与设计；人员配备；组织改革

第五章:领导力

课程内容:

1、领导力和领导力；

2.人性假设与领导风格；

3.激励与激励理论；

4.人际交流

基本要求:

1.了解领导的五大职能；

2.掌握领导组织的基本内容和领导技能；

3.了解人性假设理论和领导风格；

4.了解各种激励理论和人际交往的概念、特点和障碍；

5.掌握激励理论的正确应用；

6、掌握建立有效激励机制的方法和有效沟通的绩效。

教学重点:领导理论与艺术

教学难点:领导理论与艺术

第6章:控制

课程内容:

1.控制的基本概念和原则；

2.控制类型；

3.控制过程；

4.控制方法。

基本要求:

1.了解控制的概念和必要性；

2.了解控件的类型；

3、掌握控制过程的步骤、方法和应用。

教学重点:控制的原理和类型，控制的过程和方法

教学难点:控制方法及应用

第七章:创新

课程内容:

1.创新概述；

2.创新内容；

3.创新的方法和战略；

4.创新的过程。

基本要求:

1.了解创新的概念、内容和过程；

2.了解创新的方法和策略；

3.掌握创新方法和策略在实际管理活动中的应用。

教学重点:创新的含义和特征；创新工作的原则和流程；创新方法和策略在实际管理活动中的应用

教学难点:创新方法和策略在实际管理活动中的应用

第八章:现代管理中的热点问题

课程内容:

1.知识管理；

2.冲突管理；

3.危机管理。

基本要求:

1.掌握知识管理、冲突管理、危机管理的基本理论；

2.掌握知识管理、冲突管理和危机管理的一般应用

教学重点:知识管理、冲突管理和危机管理的概念

教学难点:知识管理、冲突管理和危机管理的应用

来源:江西科技学院招生办

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