[课程概述]

课程内容

一、精益生产介绍

长度精益的来源

精益意味着速度

丰田汽车与精益生产

2.精益生产寻求处理70%

二、精益生产的五大原则

1.价值流和价值流图

2.腐败

七种常见的弊端

识别客户增值和非增值(CVA和NVA)

无形的谩骂。

使用价值流图找出20%的损耗

3.事件生产

4.拉动生产系统

5.继续改进(改善)

三，实施精益生产

长度实施精益生产的前期准备

在线分析

团队建设和项目管理

培训多技能工人

沟通技巧

2.精益事物使用介绍(案例分析)

精益生产的基础——5s和视觉控制

准时制生产

看板处理

单件流

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