2020年，高考结束。为了帮助参加2021年高考的考生取得优异的成绩，以下是对考生高考管理简答题的分析，希望对考生有所帮助。

33.影响管理范围的因素有哪些？

答:影响管理范围的因素有:(1)主管及其下属双方的素质和工作能力；(2)工作内容和性质；(3)工作条件；(4)工作环境。

34.根据“路径-目标”理论，同一个领导者在不同的环境下可以使用什么样的领导风格？

答:根据“路径-目标”理论，同一个领导者在不同环境下可以使用的领导风格有四种。四种领导风格是:

支持领导风格。这种领导对下属友好关爱，从各方面支持下属。

参与式领导风格。领导在决策时征求并采纳下属的建议。

引导型领导风格。给下级相当具体的指导，按照下级的要求尽量说清楚。

成就导向型领导风格。领导者为下属设定具有挑战性的目标，并相信他们能够实现这些目标。

35.管理者可以采取什么方法来制定部门？

答:(1)部门是指由组织负责人管辖的完成规定任务的特殊领域。分段是指将工作和人员结合成可管理的单元的过程。

(2)具体部门有:职能部门化；产品或服务的细分化；客户的细分化；过程分段。

36、简述组织变革的目标。

a:组织变革的目标:使组织更能适应环境；让管理者更能适应环境；让员工更加适应环境。

37、简述扁平化组织结构的优缺点。

a:扁平化组织结构的优势:1)上下级关系紧密；2)信息垂直流通快，扭曲程度相对较低；3)管理成本低；4)被管理人有更大的自由和创造力，有利于发挥下属的积极性和创造性。

缺点:1)管理范围过大，增加了主管对下属进行监督协调的难度，同时也增加了同行之间的沟通难度；2)下属缺少更多晋升机会。

38、简述组织设计应遵循的基本原则。

答:组织设计要遵循的基本原则是:(1)专业分工原则(2)统一指挥原则(3)控制范围原则(4)权责对等原则(5)弹性经济原则

39.衡量权力集中或分散的因素有哪些？

答:决定的数量；

决策的重要性；

决策的影响；

简单和复杂的决策批准程序。

40.什么是决策？决策的原则和依据是什么？

答:决策是管理者发现并解决问题，利用机会的过程。可以这样理解:靠前，决策的主体是管理者；第二，决策的本质是一个过程；第三，决策的目的是解决问题，利用机会。决策遵循的是满意原则，而不是最优性原则。管理者在决策时不能没有信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。因此，适量的信息是决策的基础。

2021年各省高考时间尚未确定。对于那些准备考试的考生，考前一定要认真学习。2021年各省高考视频课程都有更新，考生可以登录乐贞教育观看。

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