今天小编为大家整理了自学人力资源管理的考点，希望能帮助大家高效复习，提高学习效率，掌握更多的知识点。

1.干部任用制度

干部任用制度的内容:

我国国有企业的干部任用制度主要是指经理和专业技术人员的任用。其主要内容是:企业聘用管理人员和专业技术人员，必须订立聘用合同，明确双方的责任、义务和权利。

2.实行劳动合同制和干部聘任制的内外部条件:

内部条件:企业应有自主决定人事和工资的权利；企业要完成科学的岗位分析、岗位评价和岗位分类。

外部条件:必须有社会劳动力市场、健全的社会保障体系、健全的法律制度和仲裁机构。

3.提高劳动生产率

提高劳动生产率的基本方法:

(1)加大产品设计和生产的科技投入。

②依靠科技进步，不断节约能源和材料，减少物化劳动消耗，提高劳动生产率。

③采用现代管理手段。

(4)分工合作，提高出勤率，有效工时利用率，巩固劳动纪律。

⑤不断全面提高工人的整体素质和工作技能。

⑥充分调动工人的积极性。

4.劳动定额

劳动定额的意义:

(1)劳动定额是企业合理组织生产劳动的重要依据。

(2)劳动定额的制定有利于提高企业劳动生产率。

③劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的基本计算单位。

④劳动定额是企业计划管理的重要论据。

⑤劳动定额是贯彻“量力而行，按劳分配”原则的重要依据。

5.劳动能力的概念:

劳动能力由企业根据生产方向、企业规模和产品方案、劳动能力和定额标准、企业管理水平和组织设置等进行编辑。它规定了企业的各个部门在一定的时间内，在一定的技术条件下，应该占有的人力资源数量。

6.劳动能力的意义:

(1)劳动能力是企业劳动规划的基础。

②劳动能力是企业提高劳动生产率的重要手段。

③能促进企业各单位提高劳动组织水平，控制用工，加强劳动纪律管理，提高劳动生产率。

(4)劳动能力可以根据需要有计划地招聘工人，组织员工培训，并进行必要的人员分流和准备。

7.劳动能力的方法:

①按劳动效率定员:适合有劳动定额的岗位，尤其是手工操作。

②按监理定定额:适用于以机械设备操作为主的工种。

③按岗定编:适用于需要多名工人共同完成的工作。

(4)按人员比例。

⑤根据组织结构、职责范围和业务分工:适合管理人员和工程技术人员。

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