今天小编为大家整理了《人力资源管理》的考点，希望能帮助大家高效复习，提高学习效率，掌握更多的知识点。

1.管理继任计划的制定过程:

(1)确定规划范围；

2 .确定各管理岗位的替补人选；

③评估替换候选人；

④确定职业发展需求，将个人职业目标与组织职业目标相结合。

2.编辑人力资源计划的七个步骤:

①收集和准备相关信息:包括企业的经营战略和目标、岗位说明书、企业现有人员、员工的培训教育等。

②人力资源需求预测:预测人力资源需求的结构和数量。

③人力资源供给预测:包括对内所有制和对外所有制的预测。

④确定人员净需求:不仅包括人员数量，还包括人员结构和人员标准。

⑤确定人力资源目标:目标可以是定量的、具体的、定性的、抽象的。

⑥制定具体计划:包括制定推广计划、补充计划、培训发展计划、设备计划。

⑦人力资源规划的评审:对人力资源规划涉及的相关政策措施，以及招聘、培训开发、薪酬福利等进行评审和控制。

3.人员选择的重要性:

物以类聚；形成合理的人员队伍结构；保证人员个人素质过硬。

4.人员选择原则:

因材施教、德才兼备、扬长避短、民主集中的原则。

人员选择程序:

(1)会见申请人；

②填写申请表；

③初试；

④测试；

⑤深度访谈；

⑥审查资质和背景；

⑦相关主管决定聘用；

⑧体检；

⑨安置、试用期、正式任用。

5.质量的含义:

素质包括生理素质和心理素质。素质是指个体完成一定活动和任务的基本条件和特征，是行为的基础和根本因素。

6.人员选择的多重关联法；

多重关联法是将求职者的各种能力作为一个整体来衡量，将求职者与他们的整体表现进行比较，选出最佳人选。多重关联法更符合选聘董事的原则。质量评估的概念:所谓质量评估，是指评估主体采用科学的方法，收集被评估人在主要活动领域的表征信息，并对某一质量评估目标的数量或价值做出判断的过程；或者直接从表征信息中引出或推断某些质量特征的过程。

7.劳动合同制度的内容:

劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动合同应当以书面形式订立，并具备下列条款:

①劳动合同期限。

(2)工作内容。

③劳动保护和劳动条件。

④劳动报酬。

⑤劳动纪律。

⑥劳动合同终止条件。

⑦违约责任。

⑧双方协商同意的其他内容。

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