一、考试对象

本大纲适用于报考南昌工程学院相关专业的考生

第二，考试方法和时间

闭卷笔试，考试时间120分钟，试卷满分150分。

单选题(20分)、选择题(40分)、真假题(20分)、名词解释题(15分)、简答题(20分)、案例分析题(35分)。

第四，参考资料

教材管理，邓碧静、包润华、雷希言主编，东南大学出版，2016年6月，第1版。五、考试范围和要求

靠前章管理概述考试范围:

1、人与组织的关系以及组织与管理的关系；

2.管理的定义、性质和职能；

3.经理的定义和类型；

4.经理的角色和技能；

5.管理者的素质。

6、管理的人本原则、系统原则、效益原则、权变原则、责任原则

7.管理方法。基本要求:

1、了解人与组织的关系以及组织与管理的关系；

2.了解管理的定义和基本功能；

3.了解管理者的分类以及他们应该具备的素质和主要技能；

4.了解管理的基本原则

5.掌握管理的基本方法，在管理活动中正确运用各种方法；

第二章管理理论的演变

检查范围:

1.国内外早期管理思想；

2.古典管理理论的代表和内容；

3.行为科学管理理论的内容、主要特征和发展；

4.科学管理理论和泰勒体系的中心思想；

5.现代管理理论的丛林、形成条件和主要流派的影响；

6.管理理论的新发展；基本要求:

1.了解国内外早期管理思想；

2.掌握科学管理理论和泰勒体系的中心思想；

3.掌握经典的组织管理理论；

4.了解行为科学理论的主要内容；

5.了解管理理论的丛林和影响较大的学校；

6.理解新的管理理论；

第三章管理伦理与企业社会责任的审查范围:

1.道德的概念、类型和特征；

2.管理伦理的概念、内容、影响因素及改进方法；

3.被管理的不平衡的表现和不平衡的原因；

4.企业社会责任的定义和内容

5.企业社会责任的起源和发展

6.企业社会责任与经济利益的关系

7.企业社会责任的绩效和意义基本要求:

1、掌握管理伦理的内涵；

2.了解企业社会责任的起源和发展现状；

3.理解企业社会责任的意义；

第四章决策

检查范围:

1.决策的定义、分类和重要性；

2.决策的要素、程序和方法；

3.定性和定量决策方法；

4.决策质量的影响因素和方法的基本要求:

1、掌握决策的类型；

2.掌握决策的选择标准和程序；

3.掌握几种定性决策方法；

4.掌握几种定量决策方法；

第五章计划

检查范围:

1.计划的概念、内容和类型；

2.计划的工作原理和步骤；

3.目标管理的定义、特点、原则和基本程序；

4.目标管理的优缺点

5.战略的内涵、特征和制定方法

6.战略管理的内涵、特征和过程基本要求:

1、掌握计划的含义，了解计划的工作原理和步骤；

2.掌握目标管理的内容和程序；

3.了解目标管理的优缺点

4.掌握企业战略管理的要素分析和管理流程

5.掌握制定企业战略的方法

第六章组织

检查范围:

1.组织的定义、要素、基本职能和类型；

2.正式组织和非正式组织的关系；

3.组织工作形式的特点、优缺点；

4.组织设计的定义、原则、形式和影响因素；

5.组织文化的定义、功能、内容和类型；

6.组织文化建设的制约因素、程序和方法；

7.组织变革概述、常见问题及解决方案；

8.组织冲突的定义、影响、类型和管理；基本要求:

1、掌握组织和组织设计的基本内涵；

2.掌握各种组织工作形式的特点和优缺点；

3.掌握组织的职能和组织设计的原则；

4.了解正式组织和非正式组织的关系；

5.了解组织文化建设的制约因素；

6.了解组织变革中常见的问题；

7.掌握组织冲突的管理；

第七章人力资源管理

1.人力资源管理的基本概念、内容、功能和意义；

2.人力资源规划的含义、内容、程序和功能；

3.员工招聘和培训的含义、来源、目的和意义；

4.员工培训和绩效考核的原则和基本方法；

5.薪酬的概念、构成和设计目标；基本要求:

1、掌握人力资源管理、人力资源规划的基本含义；

2.了解人力资源规划的程序；

3.掌握员工招聘和绩效考核的原则和方法；

4.了解招聘过程中的注意事项和绩效考核的作用；

第八章领导

检查范围:

1、领导的内涵、本质和作用；

2.领导者和管理者之间的联系和区别；

3.权力的内涵和来源；

4.早期领导理论、领导权变理论和当代领导理论的类型和内容；

5.领导风格的类型

6、领导艺术的含义、特征、概念、主要形式和提高领导艺术的基本要求的基本途径:

1、掌握领导的本质和领导者的权力来源

2.掌握领导者和管理者的区别

3.了解几种典型领导风格的理论

4.了解领导风格

5.理解领导艺术的精髓第九章控制

检查范围:

1、控制的含义、必要性和作用；

2.控制的基本类型及其比较；

3.控制的基本过程和方法；

4.控制过程中行为反应、行为管理和管理控制的重点；

5.有效实施控制和组织绩效评价的方法；基本要求:

1.了解控制的概念和管理控制的重要性；

2.掌握管理控制的基本流程、类型和重点；

3.掌握组织绩效评价和控制的基本方法；

第十章创新

检查范围:

1、观念创新；

2.创业创新的定义、特征、必要性和作用；

3.创新的类型；

4.企业创新；

5.创新过程的阻力、核心、关键、结果、原则、原则和基本要求:

1.把握创新的内涵；

2.了解创新的类型；

3.了解创业创新管理的流程；

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