2020年湖南专升本对专升本考试时间应在7月15日前完成，具体考试细则由接收机构自主决定。前提是对湖南大专考试大纲有所了解。在这里，乐贞老师为考生整理了2020年湖南国际经济学院校际战略管理考试大纲，希望对考生有所帮助。

2020年湖南国际经济学院校际战略管理考试大纲

一.一般要求

战略管理是工商管理等管理类专业的核心课程，是必修课。战略管理是当今管理理论的一个重要研究领域。它在管理实践中也有很大的应用价值，对组织的整体思维和未来发展起着重要作用。

1.知识目标:战略管理的概念、层次、过程和本质；PEST分析；五力模型分析；资源和能力；核心竞争力；愿景、使命和价值观；战略目标；专业化、多样化和重新聚焦战略；整合策略；国际化战略；战略联盟；M,A战略；成本领先战略；差异化战略；注重策略；公司治理；战略领导；战略创业等等。

2.能力目标:培养学生的理论学习和综合结构认知；培养学生独立思考能力和综合分析能力；熟悉常用的战略分析模型及其应用，如PEST分析、五力分析、SWOT分析模型等

3.质量目标:帮助学生建立基本的战略思维，在以后的工作中通过战略思维的手段更好的引导学生获得竞争优势，从而赢得成功和自信。

二、考试须知

1.参考资料

《企业战略管理:方法、案例与实践》(第二版)，肖志润著，机械工业出版社，2018年出版。

2.问题类型和得分比例

选择题(36%)、简答题(12%)、论述题(20%)和案例题(32%)。

3.考试方式:笔试。

4.考试时间:120分钟。

三.考试内容和要求

(a)导言

1.考试内容

(1)企业战略的概念。

(2)企业战略管理的概念。

(3)企业战略管理的特点。

(4)企业战略管理早期的理论和代表人物。

(5)古典战略理论阶段的理论和代表人物。

(6)竞争战略理论阶段的理论和代表人物。

(7)企业战略管理的基本理念。

(8)企业战略管理水平。

(9)企业战略管理的作用。

(10)企业战略的基本性质。

(11)企业实践中战略问题的分类。

(12)典型战略问题的特征。

(13)识别战略问题的原则。

2.考试要求:掌握战略管理的相关概念，掌握企业战略管理理论的基本理论和方法，能够思考和判断企业经营活动过程中的战略问题

(二)企业战略管理体系架构

1.考试内容

(1)企业战略管理体系的前提:三项任务和三个假设。

(2)提出企业战略管理的总体框架。

(3)企业战略管理总体框架的内容。

(4)企业战略管理的核心内容。

(5)内部管理支持系统。

(6)企业战略管理的过程。

(7)企业战略制定的内容。

(8)制定企业战略的方法。

(9)企业战略的实施步骤。

(10)企业战略实施的方法。

(11)企业战略实施的评价与监控。

(12)定位企业的战略管理角色。

(13)战略经理的任务。

(14)董事会、高级管理层和职能部门在战略管理中的职责。

2.考试要求:对企业战略体系和面向问题的战略思维框架的整体认识，分析企业外部条件和内部资源的方法，确立企业特殊使命的方法，企业战略管理的核心内容，战略制定、实施和评价过程的方法。

(3)战略任务目标

1.考试内容

(1)企业选择的内容和重要作用。

(2)顾客导向的内涵。

(3)以客户为导向的商业选择的内容。

(4)市场导向的内涵。

(5)市场化经营选择的内容。

(6)比较客户导向和市场导向的特点。

(7)客户价值分析的内容。

(8)顾客价值测量。

(9)顾客价值要素。

(10)企业使命陈述。

(11)企业使命的含义。

(12)企业使命的基本内容。

(13)企业使命陈述的规范要求。

(14)企业使命陈述的例子和作用。

(15)企业战略目标的内容。

(16)企业战略目标的特征。

(17)战略目标表达方法。

(18)制定战略目标的基本要求。

2.考试要求:掌握业务选择与战略目标的关系，了解从战略上为客户创造价值的重要性，以及业务选择的根本作用，以满足客户需求，为目标客户创造超越竞争对手的价值，实现企业战略目标，明确客户价值，表达企业战略目标的基本要求，并根据企业实际情况表达企业使命。

(4)商业选择环境

1.考试内容

(1)环境战略互动的内容。

(2)内外环境分析框架的内容。

(3)环境战略的互动分析。

(4)外部环境分析。

(5)社会环境分析。

(6)任务环境分析。

(7)内部环境分析。

(8)内部资源分析。

(9)内部能力状况。

(10)结构和过程文化。

(11)环境分析工具。

(12)SWOT矩阵的内容及应用。

(13)五力模型的内容。

2.考试要求:掌握企业业务选择和发展的前提，掌握企业环境分析的方法，内外环境互动的互动模式，环境分析的SWOT矩阵和波特五力模型，掌握战略业务选择的初步分析。

(e)商业演变和发展

1.考试内容

(1)企业业务发展的方式。

(2)扩大企业经营范围的途径。

(3)基于业务合并。

(4)业务的纵向整合和拓展。

(5)纵向市场结构因素。

(6)买卖交易频率因素。

(7)同行竞争力因素。

(8)产业发展因素。

(9)管理运作的可能因素。

(10)横向市场多元化经营。

(11)多元化和专业化的选择。

(12)多元化经营战略选择的六个问题。

(13)业务组合重构。

(14)业务组合重构的三种策略。

(15)企业多元化的目标。

(16)业务组合重构选择的条件。

2.考试要求:掌握业务发展的方式和业务发展的选择，掌握整合、扩张和多元化经营的做法，判断企业的业务发展战略，掌握选择相应战略的条件。

(6)竞争优势的基础

1.考试内容

(1)竞争优势的含义。

(2)资源能力的基本功能。

(3)制度约束的条件作用。

(4)顾客导向的根本作用。

(5)更快更好的手段。

(6)战略要素审计的内容。

(7)资源和能力审计的内容。

(8)对独特资源和能力的审计。

(9)资源与能力的组合分析。

(10)确定战略要素。

(11)知识资源管理。

(12)知识资源的内涵。

(13)知识资源管理的内容。

(14)知识创造策略。

(15)顾客价值评估。

(16)顾客价值认知。

(17)客户认知价值评估。

2.考试要求:掌握竞争优势基础的作用，企业资源能力分析的思路和方法，企业竞争优势基础的特点，客户价值导向的经营策略，增强竞争优势的方法。

(七)创造竞争优势

1.考试内容

(1)创造竞争优势的途径。

(2)创造优势的特色方式。

(3)创造选择特色的前提。

(4)创造特色整合的前提。

(5)特性、权衡和整合。

(6)企业战略选择和整合的基本思路。

(7)建立以特色为核心的优势分析框架。

(8)权衡与整合原则。

(9)竞争优势创造战略。

(10)全面成本领先战略。

(11)全面的产品差异化战略。

(12)最优成本策略。

(13)目标集中策略。

(14)战略分析工具的使用。

(15)价值链分析。

(16)基础标准方法分析。

2.考试要求:掌握创造竞争优势的根本途径，掌握为客户提供满足其需求的产品或服务的思路，掌握差异化和低成本两种基本形式，了解特性、权衡和整合的含义和相互关系，了解创造竞争优势的五种基本策略的含义和做法，运用价值链和标杆法分析具体的企业行为。

(8)持续的竞争优势

1.考试内容

(1)核心竞争力的概念。

(2)核心能力的特征。

(3)核心竞争力的体现。

(4)企业竞争优势的演变。

(5)核心能力发展的三种形式。

(6)核心能力状态的识别。

(7)动态价值创新。

(8)动态价值创新的意义。

(9)动态价值创新。

(10)动态价值创新对策。

(11)动态组织学习。

2.考试要求:掌握企业持续获取竞争优势的理论基础，掌握培育企业持续竞争优势的战略思维，掌握企业持续提升竞争优势核心竞争力的实践，掌握为全体员工构建学习型组织的实践。

(9)竞争、合作和互动

1.考试内容

(1)竞争、合作和互动的概念。

(2)竞争合作博弈原则。

(3)博弈论相关知识。

(4)竞争与合作博弈的方法。

(5)竞争、合作、互动。

(6)典型的合作策略。

(7)战略联盟的概念。

(8)战略联盟的形式。

(9)建立战略联盟的方法。

(10)战略外包的概念。

(11)战略外包的表现形式。

(12)战略外包的方法。

2.考试要求:掌握竞争与合作的原则、竞争与合作并存的基本对策、竞争与合作的典型方法、建立战略联盟的方法、战略外包的形式。

(10)战略计划的选择

1.考试内容

(1)战略选择的框架。

(2)判断策略优劣的标准。

(3)适用性评价的概念和方法。

(4)可接受性评价的概念和方法。

(5)可行性评价的概念和方法。

(6)影响战略决策的因素。

(7)决策者风险意识的概念。

(8)外部环境压力的概念。

(9)内部关系制约的概念。

(10)企业文化的概念。

(11)决策者的个人愿望和表现。

(12)组织惯性和近视。

(13)时间因素限制的概念。

(14)决策者认知水平的表现。

2.考核要求:掌握总体战略实施计划的选择和评价，掌握确定所选计划评价的基本思路和评价标准，掌握分析决策过程中的影响因素，能够根据确定的评价标准对计划进行评价和选择。

(11)资源组织优化

1.考试内容

(1)战略导向的资源配置理念。

(2)战略性资源配置的层次和方式。

(3)共享资源配置的理念。

(4)学习型组织变革的概念和方法。

(5)组织结构的演变。

(6)新企业的组织结构。

(7)新组织结构的特征。

(8)推进战略行动议程的概念。

(9)企业所需的战略领导力应实施促进培训的方法。

(10)战略实施所需的组织建立方法。

(11)为关键战略活动分配资源。

(12)建设扶持战略的方针。

(13)制定持续推进战略的最佳计划。

(14)建立有效的信息沟通和操作系统。

(15)建立高效的薪酬激励体系。

(16)建立与战略相匹配的工作环境和企业文化。

2.考试要求:掌握组织资源要素的重要性，掌握根据发展战略优化资源配置的途径，掌握推进战略行动议程过程中的八大议程，了解整体战略与职能战略的有效整合。

(十二)实施过程控制

1.考试内容

(1)战略领导意识控制。

(2)战略领导意识的内涵。

(3)战略领导意识。

(4)战略支撑体系的保障。

(5)战略绩效标准的控制。

(6)战略绩效标准体系。

(7)战略绩效标准控制体系。

(8)战略实施的过程控制。

(9)战略实施过程控制的基本类型。

(10)战略实施过程控制的原则。

(11)战略实施过程的控制步骤。

(12)控制战略实施过程的方法和途径。

(13)战略激励措施的控制。

(14)工作任务设计激励。

(15)为评估方法设计激励机制。

(16)薪酬体系设计的激励。

(17)企业文化建设的激励。

2.考试要求:掌握战略实施过程控制的重要性，战略实施过程中控制和事后控制的概念和方法，了解战略领导意识控制、战略绩效标准控制、战略实施过程控制和战略激励措施控制。

大纲作者:易希和

系(教研室)审稿人:吴升

审查人:陈洁(2020年2月20日审查)

以上由乐振礼先生编写的湖南省大专考试大纲，考试前必须认真复习准备。2020年，湖南省专升本考试公告陆续发布。准备参加考试的考生必须为考试做好准备。考生也可以在考试到来之前，在湖南省内找到更多模拟试题的练习手。考生有更多问题可以咨询我们的专业老师。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！