1、在管理决策中，很多管理者认为只要能选出满意的方案，而不是刻意强求最优方案。你认为以下哪种解释最有说服力？()

A.实际上，没有所谓的最优方案，所以只选择令人满意的方案

B.在真正的管理决策中，由于时间紧迫，往往来不及找到最佳的解决方案。

C.因为经理们不能就什么是最好的决定达成一致意见，所以他们只能将就了

D.刻意追求最好的方案，往往因为成本太高，会得不偿失

2.加工车间刚刚换了车床，新车床的工作效率比原来的车床提高了20%。车间技术组提出:是否应该增加工时定额？车工不同意，因为他不熟悉新车床，很难达到额定效率。车间主任和副主任讨论以下四个方案，请选择最合理的方案: ()

A.所有车床将开会讨论并决定新车床的工作定额

B.车间主任决定是否采用新的定额以及定额是多少

C.车间职工代表将召开会议讨论并决定新的车床定额

D.向工厂劳动部门汇报，他们将与设备部门合作，经过严格评估后确定新车床的工作定额

3.假设你召集下属开会，研究解决领导布置的紧急任务。结果其中一个挺瑟瑟发抖，讲的都是与主题无关的教条主义理论，浪费了很多时间。你认为处理这种情况的好方法是什么？()

A.让它继续下去，让其他参与者站起来攻击

B.不要犹豫，打断他的发言，让别人发言

C.策略性地打断他的演讲，指出时间是宝贵的

D.允许他们自由发言，表达他们的广泛观点

4.如果一个领导者的技术技能、人际交往技能和概念技能之比为18；35;47、按照卡茨的理论，应该是()领导。

A.低能级

B.中

C.高级管理

D.无法判断

5.管理具有社会化大生产和生产力的属性，这就是管理()

A.社会属性

B.自然属性

C.管理属性

D.经济属性

6.作为组织的管理者，张先生工作的主要任务是确定如何落实本单位的工作任务，工作以内部为主，外部为辅。按照“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织()

A.上层

B.中

C.底层

D.草根

7、管理的功能是管理工作包含几种基本活动，这些基本活动具有以下性质()

A.它们相互独立，由不同部门的人员承担

B.它们是不同的，由不同级别的人员持有

C.在空和时间之间相互交融，每个主观的人都应该承担这些活动

D.形式不同但本质相同

8.有人认为“忙碌的管理者往往不是好的管理者”。你怎么看待这种观点？()

A.这种观点在一定程度上是正确的，所以经理的工作重点是发挥下属的积极性，而不是忙碌

B.这种观点是错误的。管理者需要承担比下属更大的责任，当然也要忙

C.这种观点是错误的。除了管理下属，管理者还要处理大量的事务性工作。当然很忙

D.这个观点是正确的，最好的管理者应该是“无为”的管理者

9、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际交往技能、技术技能等。当一个管理者在组织中的地位上升时，这三种技能的相对重要性的变化是()

A.同时增加

B.概念技能的重要性增加最为明显，其次是人际交往技能和技术技能

C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际交往技能保持相对不变

d人际交往能力的重要性增加最明显，其次是概念能力。最后是技术技巧。

10.卡尔森之前只有酒店管理经验，没有航运管理经验，但被聘为泛美航空公司空总裁后，这家亏损企业短短三年就成为高利润企业。以下四种说法，你认为哪一种明显是错的？()

A.高层管理不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考。

B.成功的管理经验是通用的，所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人。只要管理得好，人们就能成功

D.这只是巧合，只能说明卡尔森对环境的适应性特别强

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！