2019年广东白云学院专业课考试大纲发布，其中工商管理专业课考试科目有两个，一个是运营管理之外的企业战略管理。今天乐贞教育为大家编辑了《企业战略管理》考试大纲。我们来看看。

一、考试内容和要求

考生应了解或理解《企业战略管理》课程中的知识内容，如战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业社会责任与战略目标、企业战略选择、业务单元竞争战略选择、企业国际化战略、发展职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制与管理战略变革等。

(a)战略管理导论

1.考试内容

(1)战略管理导论:战略管理的定义、特征和性质。

(2)战略管理流程:战略分析、战略选择、战略实施。

(3)战略管理体系的设计模式:自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和群体规划模式。

(4)战略经理:战略经理的构成，战略管理中的责任分配。

2.考试要求

(1)了解战略管理的定义、特征和本质。

(2)了解战略管理的过程:战略分析、战略选择、战略实施。

(3)将区分战略管理体系设计的不同模式。

(4)分析不同战略管理者在组织中的角色和主要职能。

(二)企业外部环境分析

1.考试内容

(1)外部环境概述:外部环境的分类和特点。

(2)宏观环境因素分析:政治法律因素、经济因素、社会人文因素和技术因素。

(3)行业竞争力分析:新进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争程度、替代产品的威胁、买方和供应商的议价能力。

(4)竞争对手分析:竞争对手的长期目标、竞争对手的假设、竞争对手当前的战略和竞争对手的能力。

(5)市场信号识别:事前通知、事后公告、同行业竞争对手的公开讨论、竞争对手自身行动的讨论和说明、竞争对手战略与可能战略的比较、战略变革的初步实施模式、偏离过去目标、偏离行业惯例、交叉回避、打击商标、秘密反不正当竞争诉讼。

2.考试要求

(1)了解企业整体外部环境和行业内部环境的构成要素。

(2)利用PEST模型分析企业宏观环境中的各种影响因素。

(3)利用波特的五种竞争力模型识别战略业务单元的竞争来源。

(4)学会如何分析直接竞争对手。

(5)了解国内外企业常用的市场信号。

(三)企业内部条件分析

1.考试内容

(1)企业资源:企业资源的分类和特征。

(2)企业能力:企业能力的概念，企业能力与物质、财务、人力资源的比较分析。

(3)企业核心能力分析:企业核心能力的概念和内涵，企业核心能力的评价标准，企业核心能力分析的内容。

(4)企业内部条件分析方法:标杆比较法、经验收益法、价值链法。

(5)环境、能力和战略匹配:环境、能力和战略的关系，SWOT分析矩阵。

2.考试要求

(1)了解企业资源的分类和特点。

(2)理解企业能力的意义和核心能力的含义。

(3)了解企业资源、企业能力、企业核心能力和企业竞争优势之间的关系。

(4)掌握分析企业内部条件的一般方法。

(5)掌握SWOT分析方法。

(四)企业社会责任和战略目标

1.考试内容

(1)企业社会责任的含义。

(2)企业对利益相关者的社会责任:利益相关者分析，企业对利益相关者的责任。

(3)企业使命:企业理念和企业宗旨的含义。

(4)企业战略目标:企业战略目标的构成，企业目标的制定过程，企业战略目标的制定原则。

(5)危机管理:危机的含义和特征，危机管理的定义和过程。

2.考试要求

(1)了解企业社会责任的内涵。

(2)了解企业使命的内容。

(3)把握企业战略目标所包含的方面。

(4)把握危机管理的流程。

(五)公司的战略选择

1.考试内容

(1)稳定发展战略:稳定发展战略的特点、原因、优势和劣势。

(2)发展战略:单一产品或服务的集中生产战略、纵向一体化战略和多元化战略。

(3)公司发展战略的发展模式:内部发展、并购、合资、战略联盟、外包。

(4)防御策略:收获策略、调整策略、放弃策略、清算策略。

(5)业务组合管理:增长率-市场份额矩阵法、行业吸引力-竞争力分析法、汤姆森和施蒂克兰法、匹配评价矩阵法。

(6)战略选择过程与实践。

2.考试要求

(1)了解公司的稳定发展战略、发展战略和防御战略。

(2)了解发展战略中的纵向一体化战略和多元化战略。

(3)掌握公司经营管理的技术和方法。

(4)分清公司发展战略实施模式的优劣。

(5)明白战略选择的过程是一个受多种因素影响的复杂决策过程。

(六)经营单位竞争战略的选择。

1.考试内容

(1)基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

(2)混合策略:混合策略的含义。

(2)不同产业结构下的竞争战略:分散型产业的竞争战略、新兴产业的竞争战略、成熟产业的竞争战略、衰退产业的竞争战略。

(3)不同市场竞争地位下的竞争策略:市场领导者策略和市场挑战者策略。

(4)超竞争环境下的竞争战略:超竞争环境下的竞争理念和超竞争环境下的竞争优势基础。

(5)竞争战略:竞争分析，竞争战略的主要实现形式。

(6)蓝海战略:蓝海战略的本质和蓝海战略的制定方法。

2.考试要求

(1)了解基本竞争战略的含义、条件和风险。

(2)了解不同产业结构下竞争战略的选择。

(3)把握不同市场竞争地位下的竞争战略选择。

(4)了解超竞争环境下竞争战略的选择。

(5)竞争与合作战略的主要实现形式

(6)了解蓝海战略的本质和基石。

(七)企业国际化战略

1.考试内容

(1)企业国际化概述:企业国际化的原因和企业国际化的特点。

(2)国际经营的环境因素分析:国际贸易体系、政治法律环境、经济环境、地理环境、社会环境和人文环境。

(3)国际化战略的选择:公司层面的国际化战略和业务层面的国际竞争战略。

(4)企业进入国际市场的途径:出口、合同、投资。

(5)影响企业进入国际市场方式的因素:外部因素和内部因素。

2.考试要求

(1)了解企业国际化经营的特点和目的。

(2)掌握企业全国性经营的环境分析要素。

(3)了解公司层面国际化战略的选择和业务层面国际化竞争战略的一般选择。

(4)了解企业进入国际化经营的一般途径和影响因素。

(8)战略和组织结构

1.考试内容

(1)战略与组织结构的关系:基本关系、领先战略和滞后组织结构。

(2)适应组织结构设计机制的理论:企业规模与发展阶段与组织结构、企业环境与组织结构、技术与组织结构、组织配置与组织结构。

(3)组织结构类型的选择:职能型组织结构、多分支型组织结构、网络型组织结构、矩阵式组织结构。

2.考试要求

(1)了解企业战略与组织结构的关系。

(2)了解企业规模、外部环境和技术条件对企业组织结构的影响。

(3)分析几种典型的组织结构，明确其优势、劣势和战略条件。

(9)战略领导

1.考试内容

(1)战略领导:领导的意义，战略领导的意义。

(2)领导者能力与战略的匹配:总经理能力与战略的匹配，经理团队的形成。

(3)公司治理:公司治理的内涵、董事会及其构成、经理、总经理和总经理的来源。

2.考试要求

(1)理解领导理念的内涵。

(2)了解领导者能力与战略的匹配。

(3)了解公司治理的内涵、董事会及其构成、经理、总经理及总经理的来源。

(十)管理策略变化

1.考试内容

(1)战略变革的本质。

(2)战略变革的过程。

(3)战略变革的手段。

(4)引领战略变革。

2.考试要求

(1)理解两种不同的战略变革观和战略变革的类型。

(2)了解战略变革的环境特征。

(3)了解抗拒改变的原因。

(4)把握战略变化的过程。

(5)掌握战略变革的手段和干预范围。

(6)掌握正确引导战略变革的方法。

二、考试形式和试卷结构

(一)考试形式

闭卷，笔试，试卷满分100分，考试时间120分钟。

(二)考试内容结构和比例

1.战略管理导论约占10%

2.对企业外部环境的分析约占10%

3.企业内部条件分析约占10%

4.企业社会责任和战略目标约占8%

5.公司的战略选择占15%左右

6.业务单元的竞争战略约占15%

7.企业国际化战略约占10%

8.战略和组织结构约占8%

9.战略领导力约占8%

10.管理策略变更约占6%

(三)试题的结构和比例

1.单选题约占20%

2.选择题约占12%

3.真假题约占10%

4.名词解释题约占12%

5.简答题约占24%

6.案例分析题约占22%

(4)试卷难度比

试题按难度分为基础题、中题和难题，三个试题的分数比例约为4:4:2、

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