2019年，河南高考考试还没到。以下是乐贞教育编辑河南高考真题(管理)及答案。请仔细检查。小编祝愿候选人取得优异成绩。

作文题(每题10分，共20分)

剑锋集团成立于1985年，是一家负责制造水泥、门窗、承气的大型工业集团。随着近年来房地产和基础设施行业的快速发展，国家的实力也在快速增长。已成为华中地区知名的建材集团，销售和利润在当地名列前茅，并已成功上市。在快速发展的过程中，集团规模迅速壮大，员工数量也大幅增加，从创业前的初期200多人，增加到现在的近6000人。随着实力的增强，吉果也面临着“成长的烦恼”:管理层次太多。比如水泥分公司管理水平7，加上集团总部4级管理，聚集国管理人员数量惊人，使得聚集国信息传递速度发生变化，管理成本过高。新任命的集团总经理洞察到了这种情况，并准备进行集团结构的扁平化改革。请分析:

1.用案例说明高层和扁平化组织结构的优缺点。

2.你认为剑锋集团的组织架构改革会遇到哪些障碍？如何消除这些阻力？

案例分析问题

1.【参考答案】高耸组织优势:

(1)管理范围小，上级能及时引导和控制下级。

(2)层级关系相对紧密，任务衔接良好，为下属提供更多晋升机会。

高耸组织的缺点:

(1)管理层级多，信息传递慢，信息失真高。

(2)增加高层与基层沟通协调的成本，增加高层管理人员工作的复杂性。

扁平组织的优点

(1)管理层次少，信息沟通传播速度快，信息失真程度低。

(2)上级对下属的控制不是一成不变的，有利于发挥下属的积极性、主动性和创造性。

扁平化组织的弊端

(1)管理范围过大，增加了主管对下属进行监督协调的难度。

(2)由于职位较少，下属缺乏更多的晋升机会。

随着生产力和技术的发展，组织结构扁平化是当代管理组织结构改革的一大趋势。所以剑锋集团也意识到了这个问题，准备对公司进行扁平化改革。

2.【参考答案】(1)剑锋集团组织架构改革可能会遇到以下障碍:一、个人阻力。包括利益和心理效应，变化可能会在结果上威胁到某些人的利益，比如机构的合并与退出，管理层级的扁平化，会对组织成员造成压力和紧张。担心未来的不确定性，害怕失败的风险等，可能会引起人们的心理倾向，进而产生对变化的心理抗拒。

第二，群体抵抗。包括组织结构变化和人际关系调整的影响，组织结构变化可能触及某些群体的利益和权力。如果改变与这些团体的目标不一致，这些团体就会采取抵制和不合作的态度来维持现状。同时，组织变革意味着组织内在关系结构的变化。在这种新的关系结构建立之前，组织的成员很难保持一致，从而导致员工对组织变革的抵制。

(2)剑锋集团可以通过以下途径消除阻力

首先，客观地分析变革的推力和阻力。采取有效措施，强化支撑因素，弱化对立因素，进而推进深入改革。

二是创新组织文化。只有创新组织文化，渗透到每个成员的行为中，暴露在水中的改革行为才能变得更加坚定，变革才能有坚实的发展基础。

第三，创新战略、方法和手段。改革者必须采取一个更彻底、更可行的改革计划，并从小规模扩展。特别是要注意调动管理改革的积极性，努力使改革的目标与集团的目标相一致，提高员工的参与度。

总之，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，尽可能减少反对变革的力量，减少对变革的阻力。如有必要，应使用行政权力来确保组织变革的顺利进行。

上面乐贞教育编辑《河南专升本对专升本管理》真题和真题，一定要认真做好，才能考出优异的成绩。

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