为了帮助从湖南升本院校的考生取得优异的管理成绩，的吴先生先后分享了几个湖南升本院校管理类的广播操和参考答案。考生可以去做，测试自己的水平。

1.靠前个主张计划职能和执行职能分离的管理学家是()

A.法月儿

B.孔茨

C.西蒙

D.泰勒

2.在全局操作的一般环境中，以下不属于一般环境()

A.政治和法律环境

B.经济和技术环境

C.社会文化环境

D.供应商和买方环境

3.哈默和钱皮在《企业再造》一书中提出了三种“C”力，他们认为最重要的力是()

A.客户

B.竞争

C.变化

D.合作

4.作为一名经理，向工作组成员传递重要信息是一项重要的职责。这时，经理的作用是()

A.监督人

B.沟通者

C.发言人

D.领袖

5.价值链分析法将企业的活动分为()

A.列入方案的活动和未列入方案的活动

B.长期和短期活动

C.抽象活动和具体活动

D.基本和补充活动

6.古人云:“己所不欲，勿施于人。”这种观点反映了什么样的道德观()

A.权利至上的道德观念

B.社会契约伦理

C.功利主义道德

D.自尊和道德

7.业务流程再造的根本目标是()

A.建立顾客满意的工作流程

B.创造员工满意的一流环境

C.建立高效统一的经理激励体系

D.维护消费者的合法权益

8.责、权、利密不可分，必须协调、平衡、统一。这是()在组织工作

A.责权利相结合的原则

B.分工合作的原则

C.目标和任务的原则

D.平衡原则

9.组织变革分为渐进变革和激进变革是基于()

A.根据不同的工作对象

B.根据不同的程序和变化速度

C.根据变化的焦点

D.根据组织的不同业务环境，

10.一个决策有很大的偶然性和随机性，没有先例可循。其方法和步骤也很难程序化和标准化。这个决定是()

A.基于风险的决策

B.不确定型决策

C.非程序性决策

D.跟踪决策

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答案分析:

1.【分析】D计划与执行职能分离是泰勒科学管理理论的主要内容之一。

2.【分析】D全球化的大环境包括:①政治法律环境；②经济技术环境；③文化环境。供应商和买方环境属于任务环境。

3.【分析】C锤子和钱皮曾经把顾客、竞争、变化这三种“C”力视为影响市场竞争最重要的三种力量，认为变化是这三种力量中最重要的。

4.【分析】B本题目考察管理者的作用。沟通者的角色和责任:通过会议等形式及时向下属传递组织或外界的有效信息，使下属能够清晰地开展工作。

5.【分析】D根据价值链分析方法，将企业的各种价值活动分为两类，即基本活动和辅助活动。

6.【分析】D考察道德价值观。“做自己不想做的事，不要对别人做”就是站在对方的立场思考，不想做就不要给别人。这是一种推己及人的道德价值观的体现。

7.【分析】A企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。

8.【分析】A组织设计原则中，责权利结合原则要求责、权、利不可分割，三者必须协调、平衡、统一。

9.【分析】B根据变化的程序和速度不同，可分为渐变和激进变化。

10.【分析】C考察决策的类型。题目中的表述是非程序化决策的定义，也叫例外决策和非常规决策。

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