财务管理专业就业前景；

一是就业形势看好，就业范围广。

前面说过，市场经济越发达，对理财人才的需求越大。无论企事业单位还是国家机关，都会发生经济活动。可以说，财务管理专业就业面很广。

财务管理专业毕业生的就业去向主要有:去政府机关事业单位从事会计、财务管理工作；去会计师事务所、审计事务所等中介机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作；去银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、资本运营等工作。

二、拿到资格证，比赛加实力。

毕业后能获得相应资格证书的考生，会增加求职竞争力。许多雇主承认资格证书或要求他们上岗。

会计岗位要求会计从业资格证书，银行、证券专业要求财务规划师、资产评估师，房地产评估专业要求工程评估师。

什么是理财？

财务管理伴随着人们对生产管理的需求。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个从简单到复杂，从低级到高级的发展过程。中国的财务管理一般是指企业的财务管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分。它是根据财务法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理。财务管理是一门管理学科，研究如何通过规划、决策、控制、评估、监督等管理活动来管理资本流动，以提高资本效率。

财务管理和会计的区别:

财务和会计是两个既密切相关又不同的概念。两者都管理资金，相互依存。会计计量和报告经济业务，财务管理强调在会计基础上的业务活动、筹资活动、投资活动和分配活动中的资金使用。

简单来说，会计看过去，财务管理看未来；会计重记录，财务管理重分析；会计更实用，财务管理更宏观。

从本科学习的角度来看，这两个专业大部分课程都是一样的。财务管理专业更注重管理，会计专业更注重具体的会计处理方法。但是两者在研究生阶段和实际工作上还是有很大的差距的。会计专业倾向于研究与会计准则相关的内容和实际会计工作中可能出现的问题；理财很大程度上会偏向金融。资金的筹集、交付、使用和分配都离不开财务知识，当然管理知识也是不可或缺的。从这个意义上说，财务管理比会计更全面，更注重高层管理。

从本科就业来看，两个专业的就业方向差不多。这里要特别注意一个误区。有人认为学财务管理更容易成为财务领导，这是完全错误的。公司招聘财务负责人，总会选择有一定工作经验的人，而不是招聘应届毕业生。财务管理或会计专业的毕业生，一般都是从基层做起，比如先当出纳或会计，再当财务经理(财务总监)。优秀的财务经理可以成为CFO(首席财务官或首席财务官)。

如果考生必须选择这两个专业中的一个，不妨参考下面的说法:“如果你更愿意思考如何使用一笔钱，如何向银行借钱，如何让企业花更少的钱，那就去学财务管理。如果你更愿意脚踏实地，认真计算每一笔生意，那就去学会计。”

企业财务管理的七大职能:

首先，计算账目

会计是企业财务管理的技术支撑，是企业财务最基本、最重要的职能之一。会计作为一门管理科学和硬科学，有一套严格的确认、记录、记录和报告的程序和方法。会计记录业务过程，反映业务损益，以价值的方式报告业务成果。会计复核计算只能在业务发生后进行，所以会计是事后反映，是以国家统一的会计制度为基础的。会计政策和会计估计也是众所周知的“会计方法”。

第二，理财

除了会计，会计最重要的职能就是监督。会计监督是全方位的，包括企业的各个方面，其中企业资金的监督是每个企业都非常重视的事情。对于任何企业来说，资金的使用和管理都是一件非常重要的事情。资金优于企业里的人血。如果没钱，多钱，少钱，快流，慢流，没动静，有病，可能会毁了企业。作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包括筹集、调度和监督资金。简单来说就是管理好企业的“钱”。

资金的使用和管理与会计不同，没有严格的管理方法，企业之间差异很大。资金计划、融资、结算和控制都属于资金使用和管理的范围。企业的性质、资金的多少、会计政策、信贷政策、行业特点、主要决策者的偏好，甚至资金调度人员的经验，都可能给企业资金的使用和管理带来偏差。企业资金管理制度的建立可以在一定程度上防止资金的不当使用。然而，要提高企业资金的效用，单靠制度是难以实现的。除了建立一套适合企业的资金审批和监控体系外，还需要选择有一定经验的人来做这项工作。

第三，处理好关系

企业一般只设立财务部门，方便人们混财务和会计。只有少数大企业在财务部下面设立会计部和财务部，将财务和会计分开。其实企业财务和会计是两个不同的事务，很容易从会计和财务的定义中分离出来。会计定义为“确认、记录、记录和报告”，财务定义为“协调企业各方面的财务关系”。从定义上我们很容易看出，会计是一门硬科学，他尊重严格的手段和方法。谁占一样东西，谁得到一样的结果，谁追求。财务协调的“财务关系”难以“冻结”、“规范”。所以金融学是一门软科学，很难找出相同的方法和手段。不同的人做同样的生意。由于体验、取舍、喜好等不同，结论可能大相径庭，追求的是“合适”。

第四，监控资产

财务部的靠前职能是会计，会计的目的当然不是为了几个阿拉伯数字。会计是用价值的手段全面反映企业物质运动的过程。实物从这个车间到那个车间，从这个流程到那个流程，都体现在会计上。因此，除了要求账目和凭证一致外，账目和事实是否一致也是财务部门的职能之一，是财务履行监管职能的一个重要方面。财务部门可以定期和不定期对资产进行检查和统计，比较企业实物资产与财务记录数据是否一致，从资产监管的角度参与企业资产管理，确保财务记录的真实性和企业资产的安全完整。

第五，管理好信用

信用管理作为企业财务管理的内容之一，不应单独列为财务职能。然而，由于其重要性和信用管理的复杂性，企业被要求将其与财务管理职能分开，形成一个单独的职能。在剩余经济时代，企业与客户之间的一些交易是不可避免的，其中信用销售并不普遍。随着信用销售的增加，不良业务的可能性也在增加。在毛利率低的情况下，一笔坏账往往会超过企业的年利润。为了控制坏账的发生，企业之间的信用管理和控制越来越受到企业的重视。

第六，做好员工工作

管理会计不同于财务会计。它是一个会计分支，通过对财务信息的深度处理和重用，实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任评估和评价等功能。如果说财务会计记录的是企业的过去，那么管理会计预测的是企业的未来。财务会计可以为内部和外部利益相关者提供数据，管理会计则为企业决策者提供数据。

管理会计主要是根据决策者的需要，对企业过去的财务事件进行重组和分解，利用趋势预测等方法为决策者提供一些决策数据。管理会计的重要来源虽然是财务会计，但没有财务会计那么严格，不受财务会计“公认会计原则”的约束和约束。结论往往包含一些与企业会计密不可分的假设，成为财务管理的重要内容之一。

企业财务应在会计和分析的基础上，结合管理会计，为企业生产经营、融资、投资方案等提供良好的决策数据。

七、性能好

说到绩效考核，各种指标的衡量和比较是必不可少的。当然，这些计量和比较是会计价值计量不可或缺的，大部分是价值计量、生产过程中的增值、成本控制、产值等。这些都是财务会计的计量范围。在价值衡量方面，企业中没有哪个部门能比财务部门更专业、更全面。因此，财务部门的参与对于企业绩效考核来说是不可或缺的，绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务职责之一。

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