河南专科学校管理考试，征文题占30分，小题2个，各15分。以下是乐贞教育编辑2019年河南专升本管理真实随笔题，供考生练习。

1.讨论线性功能系统组织结构的特点、缺点和适用场合。

2.有人称我们的时代为知识经济时代。一种新知识的出现现在为企业创新提供了异常丰富的机会。试论知识经济下企业文化创新的趋势。

参考答案:

1.线性函数型又叫线性五线谱型，吸收了线性型和函数型的优点，又避免了它们的缺点。具体方法是:在直线架构的基础上，在各级设立相应的职能部门，即在直线组织统一指挥的原则下，增设工作人员机构从事专业管理。在组织中，有两个系统:垂直直接指挥和水平职能管理。其特点是以直线指挥系统为主体，同时发挥职能部门人员的作用。

线性职能组织结构的优势:

(1)统一指挥和专业管理。线性职能组织既保持了线性组织的统一指挥优势，又吸收了职能组织专业化管理的特长。

②能有效减轻管理者的负担。由于职能部门的存在，这种结构不再要求管理层在直线型组织中做到多面手、全才，可以有效减轻管理者的负担，避免职能型组织中多头指挥的问题。

线性职能制组织结构的缺陷；

(1)协调难度较大，直线部门和职能部门目标不一致，容易导致职能部门越权现象，导致内部冲突增加，增加组织内部协调难度。

(2)损害下属自主权，线性职能组织的管理者数量增加，容易形成高度集权，可能损害下属自主权。

③直线职能型组织为了降低对外部环境的适应性，缺乏灵活性，对环境变化反应缓慢，难以应对外部环境变化带来的挑战。

④决策效率降低，线性职能组织的部门增加，沟通路径增加，容易导致信息传递不畅，从而降低决策效率。

⑤管理成本增加，直线职能组织的管理水平、管理人员数量明显增加，职能部门与直线部门之间的协调变得更加困难，必然会增加管理成本。

尽管有上述缺点，但线性职能组织仍然被世界各地的许多组织采用。一般来说，线性职能组织适合规模小、产品种类少、内外部环境稳定的中小企业。

专升本管理学论述题真题" alt="2019年河南专升本管理学论述题真题" width="420" height="280" border="0" vspace="0" style="width: 420px; height: 280px;"/>

2.知识经济正逐渐取代工业经济成为现代社会的主要特征，这将改变工业社会企业文化的基础，从而可能促进企业文化的调整。

(1)企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要手段，甚至是主要手段。这种文化手段重要性的变化，与等级结构的网络转型有关。在网络化的层级结构条件下，文化将成为保证和促进企业组织活动整合的粘合剂。

②企业文化会让人有意识地创造结果，而不是企业生产经营中的副产品。在网络的层级结构中，要倡导适合企业特点的文化，通过稳定的基本政策和各种沟通渠道，大张旗鼓地宣传这种文化。总结介绍在这种文化影响下成功的工作单位的例子，以促使这种文化所包含的价值观和行为准则迅速被所有工作单位普遍接受，并使之成为影响其行为选择的基本规范。

③作为人们自觉行为的结果，企业文化不仅是记忆型的，也是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。知识经济条件下，企业客观上需要行为准则和行为模式的不断创新，这就要求企业文化必须以学习为导向。

④企业文化会强调主导价值观和行为准则，同时允许异质价值观和行为准则的存在。学习型企业文化必须多元化。网络级组织的文化多样性也符合各种工作单位平行中心的特点和企业需要满足的个性化消费需求的特点。

文化的多元化必然会促进企业文化的不断创新，这必然会促进知识经济条件下企业的繁荣。

可以通过查看乐贞在线学校升级的管理类课程，直接与客服老师沟通。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！