《管理学》学科考试大纲一、考试基本要求本考试大纲是公用事业管理专业高等职业教育的入学考试内容。主要考察学生对管理学基本概念、基本理论和解决问题的基本方法的掌握情况，考察学生对管理学基本知识的理解和分析问题、解决问题的能力。 本大纲要掌握的内容是重点内容 二、书目教材名称:管理学主编:周三版:第四版出版社:高等教育出版社ISBN (ISBN): 978-7-04-041112-6三、考试形式和考试方法为闭卷和笔试。试卷满分为100分。分钟，考试持续90分钟 试卷由选择题组成(20个。分，占20%)，选择题(20 , ，分，占20%)，真假题(10 , ，分，占10%)，简答题(30 , ，分，占30%)，随笔题(20分，占20%)等题 第四，考试大纲要求靠前篇, ，靠前章管理活动和管理理论靠前节管理活动1、精通:管理学的定义与诠释；各种管理职能之间的关系；经理的角色；经理技能 第二节早期中外管理思想1、精通:早期外国管理思想 2.理解:中国早期管理思想 第三节管理理论的形成和发展1、掌握:科学管理理论；组织管理理论；行为管理理论 2.理解:数量管理的理论；管理理论的新发展 ，第二章道德与社会责任靠前节管理与道德1、理解:伦理学的管理意义 第二节几个相关的道德价值观1、理解:几个相关的道德价值观 第三节道德管理的特征及影响管理道德的因素1、理解:影响管理道德的因素 第四节提高企业道德行为的途径1、理解:提高企业道德行为的途径 第五节企业社会责任1、理解:企业社会责任的体现 第三章全球化与管理靠前节全球化内涵1、熟悉:全球化内涵 第二节全球化与管理者1、熟悉度:全球经理人的关键能力 第3节全球化和管理职能1、理解:全球管理的黄金人之路 ，第四章信息与信息化管理靠前节信息及其特征1、理解:有用信息的特征 第二节信息管理工作1、理解:信息管理过程 第三节信息管理1、理解:企业信息化的发展过程 第二条，决策与规划第五章决策与决策方法靠前节决策与决策理论1、精通:决策的定义；决策原则；决策基础 2.熟悉度:决策理论 第二节决策过程1、精通:决策过程 第三节决策的影响因素1、掌握:决策的影响因素 第四节决策方法1、掌握:决策的定性方法；不确定性方法下的决策 2.理解:确定性决策方法；风险决策方法 第六章规划和规划工作靠前节规划的概念和性质1、掌握:规划与决策的关系；计划的性质 2.熟悉度:规划的概念 第2节计划类型1、掌握:计划的类型 2.理解:计划的层级系统 第三节规划流程1、掌握:计划步骤 第七章战略规划和计划实施靠前节战略环境分析1、掌握:战略环境分析的内容 第二节战略规划选择1、熟悉度:企业可以选择的各种战略类型 第三节计划1的组织和实施。精通:目标管理 2.理解:滚动规划法；网络规划技术 第三条，组织第八章组织设计靠前节组织与组织设计1、硕士:组织设计的任何与原则；帕金森定律 2.熟悉度:组织设计的影响因素第二节组织1的分段化。精通:组织区域化的基本原则 2.熟悉:组织部门化的基本形式 第三节组织层级1、硕士:组织层级与管理范围的关系；管理范围设计的影响因素；组织层级设计中的集权与分权；授权的含义和有效性；有效授权的要素和原则 2.熟悉:权力的本质和特征 第九章人力资源管理靠前节人力资源规划1、熟悉度:人力资源规划的任务；人力资源规划原则 第二节员工的招聘和解聘。硕士:内外招聘员工的利弊 2.熟悉度:员工招聘的标准；员工解雇计划 第三节员工培训1、掌握:员工培训的方法；培训经理的方法 2.理解:员工培训的目标；第4节绩效评估1、熟悉度:绩效评估的程序和方法 ，第十章组织变革与组织文化靠前节组织变革的一般规律1、熟悉度:组织变革的原因；组织变革的类型；组织变革的内容；第二节管理组织变革1、精通:组织变革的阻力 2.熟悉度:组织变革的过程 3.理解:组织变革的压力；组织冲突 第三节组织文化及其发展1、硕士:组织文化的概念；组织文化的特征；组织文化的结构；组织文化的作用 2.理解:组织文化的形成和塑造 第四条，领导力第十一章领导力导论靠前节领导力的内涵1、掌握:领导力的源泉 2.熟悉度:领导者和管理者的区别 3.理解:领导的作用 第二节领导风格类型1、精通:领导风格类型 第三节领导理论1、精通:领导行为理论；领导情境理论 2.熟悉:领导的特征理论 第12章。激励第1节激励原则1、熟悉度:动机的概念；动机的原因；需求的管理意义 第二节激励的需要理论1、硕士:需要层次理论；双因素理论；成就需要理论；x理论；y理论 第三节激励过程理论1、精通:股权理论；期望理论；强化理论 第四节激励措施1、理解:薪酬管理；员工持股计划；弹性工作时间表；管理层收购 第13章。通信靠前节通信原理1、大师:传播的定义；沟通的过程；沟通类型 第二节组织沟通1、熟悉度:个体之间的沟通；团队沟通；组织间的沟通 第三节沟通管理1、精通:有效沟通的障碍 2.熟悉:克服沟通障碍的原则 第4节组织冲突和谈判1、掌握:冲突的原因；谈判的方式 2.熟悉:冲突管理的方式 第五篇, ，控制第十四章控制和控制过程第1节管理控制的必要性和类型1、硕士:管理控制的类型 2.熟悉度:管理控制的原因；管理控制原则 第二节管理控制1的工作内容和要求。硕士:管理控制的过程；有效控制的特征 第三节危机与管理控制1、理解:危机的类型和控制方法 第15章。控制方法第1节预算控制1、理解:预算控制 第2节生产控制1、理解:生产控制 第三节财务控制方法1、理解:财务控制 第四节综合控制方法1、了解:最新的控制方法 第6条，创新第十六章管理的创新功能靠前节创新及其作用1、精通:创新与维护的关系及其作用 第二节创新功能1的基本内容。理解:创新的基本内容 第三节创新过程和管理1、理解:创新过程 第四节工作流程再造1、理解:工作流程特点；流程再造的基本概念 第十七章企业技术创新靠前节技术创新及其贡献1、理解:技术创新的内涵 第二节技术创新的来源。理解:技术创新的源泉 第三节技术创新的战略与选择1、理解:技术创新的途径 第四节技术创新和产品开发1、理解:产品开发策略 第十八章企业组织创新靠前节企业制度创新1、理解:企业系统及其分类第二节企业层级创新1、理解:企业层级及其基本类型 第三节企业文化创新1、理解:知识经济与企业文化创新

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！

本文标签： 天津专升本公共事业管理管理学

上一篇：天津专升本：医科大临床学院2021护理专业（内外科护理学）考纲                  下一篇：天津专升本：医科大临床2021公共事业管理专业（卫生事业管理学）考纲