《管理学原理》是2023年湖南警察学院专升本考试科目之一,考试时长 120分钟,满分100分,考试题型:单选题、多选题、简答题、论述题、案例分析题等。2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲已经公布,考试大纲明确了考试内容,考试题型,考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲,院校会根据考试大纲进行出题,具体考试大纲内容请参考下方。
2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲
一、考试的基本要求
《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。
本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。
二、考试的范围和内容
第一章 管理、管理者与组织
1.考核知识点:
(1)管理的含义
(2)管理者的类型、技能与角色
(3)组织的系统观与范式转变
(4)企业与企业管理
2.考核要求:
(1)管理的含义
识记:管理的定义;掌握:管理的职能
(2)管理者的类型、技能与角色
掌握:①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。
(3)组织的系统观与范式转变
识记:组织的概念及特征。掌握:组织的环境要素。
第二章 管理思想的演进
1.考核知识点:
(1)古典管理理论
(2)现代管理流派
(3)当代管理理论
2.考核要求:
(1)古典管理理论
掌握:①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。
(2)现代管理流派
(3)当代管理理论
识记:①管理理论的丛林;②权变管理理论。
第三章 计划职能概述
1.考核知识点:
(1)计划的含义与内容
(2)目标与目标管理
(3)预测
2.考核要求:
(1)计划的含义与内容
识记:①计划的含义;②计划的作用。
掌握:①计划活动的内容;②计划活动的过程。
(2)目标与目标管理
识记:①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。
掌握:①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。应用:目标管理的过程。
(3)预测
识记:①预测的含义与作用;②预测的方法。
第四章 战略管理
1.考核知识点:
(1)战略管理的过程
(2)战略分析
(3)战略制定
2.考核要求
(1)战略管理的过程
识记:①战略及战略管理;②战略管理的过程
(2)战略分析
识记:核心能力的特征
掌握:①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型
应用:SWOT分析
(3)战略制定
识记:战略的层次
掌握:①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵
应用:①总成本领先战略;②差异化战略
第五章 决策
1.考核知识点:
(1)决策的含义与类型
(2)两种决策模式
(3)决策的过程与影响决策的因素
(4)群体决策与决策的方法
2.考核要求:
(1)决策的含义与类型
识记:①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。
掌握:决策的类型
(2)两种决策模式
了解:①决策的理想模式;②决策的管理模式。
(3)决策的过程与影响决策的因素
掌握:①决策的过程;②影响决策的因素
(4)群体决策与决策的方法
识记:①群体决策的形式;②主观决策方法掌握:群体决策的优缺点
第六章 组织职能概述
1.考核知识点:
(1)组织职能的含义及过程
(2)管理宽度与组织层次
(3)组织中的职权配置
2.考核要求:
(1)组织职能的含义及过程
识记:①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。
掌握:组织职能的过程。
(2)管理宽度与组织层次
识记:①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。
掌握:①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。
(3)组织中的职权配置
识记:①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。
掌握:①授权;②集权与分权;③职权的分化。
第七章 组织的职位设计与结构设计
1.考核知识点:
(1)职位设计
(2)部门划分与组织结构的类型
(3)团队的类型与特点
(4)委员会管理
2.考核要求:
(1)职位设计
识记:①职位设计的含义;②职位设计的要求掌握:职位设计的演化
(2)部门划分与组织结构的类型
识记:①部门划分的含义;②部门划分的原则
掌握:①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。
应用:部门划分的主要方法及意义。
(3)团队的类型与特点
识记:企业采用团队组织的方式。掌握:高效团队的特征。
(4)委员会管理
识记:委员会的含义。掌握:委员会管理。
第八章 人力资源管理
1.考核知识点:
(1)人力资源管理的含义及过程
(2)人员的选拔
(3)人员的考评
(4)人员的培训与发展
2.考核要求:
(1)人力资源管理的含义及过程
识记:人力资源管理的含义。
掌握:人力资源管理的系统过程。
(2)人员的选拔
识记:①人力资源的供需分析;②彼得原理。
掌握:①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。
应用:人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。
(3)人员的考评
识记:①考评的目的;②考评的基准。
(4)人员的培训与发展
识记:培训的目的。
掌握:培训的计划与实施。
第九章 组织变革
1.考核知识点:
(1)组织变革概述
(2)面向过程的组织变革
2.考核要求:
(1)组织变革概述
识记:①组织变革的动因、认识;②组织变革的领域。
掌握:抵制变革的原因
(2)面向过程的组织变革
掌握:业务过程再造(掌握概念即可)。
第十章 领导职能概述
1.考核知识点:
(1)领导职能的含义
(2)有关领导的主要理论
(3)沟通
2.考核要求:
(1)领导职能的含义
识记:①领导的含义;②领导者与管理者的区别;③领导者与权力
(2)有关领导的主要理论
掌握:①领导行为理论;②)领导权变理论应用:领导理论在实践中的分析运用
(3)沟通
识记:①沟通的概念;②沟通的过程;③沟通的类型掌握:①正式沟通与非正式沟通;②有效沟通的原则应用:沟通的障碍及如何克服沟通的障碍
第十一章激励
1.考核知识点:
(1)人的行为模式与激励
(2)内容型激励理论
(3)过程型激励理论
(4)行为修正型激励理论
2.考核要求:
(1)人的行为模式与激励
识记:①激励的含义;②人的行为模式。
(2)内容型激励理论
识记:①马斯洛需要层次理论;②三种需要理论;③双因素理论。
应用:马斯洛需要层次理论、双因素理论在实践中的应用。
(3)过程型激励理论
识记:①期望理论;②公平理论;③波特—劳勒模式。
应用:过程型激励理论在实践中的应用。
(4)行为修正型激励理论
识记:强化理论;
掌握:强化的方式。
第十二章 控制职能概述
1.考核知识点:控制的含义与过程
2.考核要求:
识记:①控制的含义;②控制的类型。
掌握:①控制工作的步骤;②控制工作的原理。
三、考试题型和分値结构(100分)
考试题型共五种:单选题(25分)、多选题(10分)、简答题(25分)、论述题(20分)、案例分析题(20分)。
四、考试形式笔试(闭卷)五、考试时间120分钟
六、主要参考书目
[1]周三多,陈传明.管理学(第五版).北京:高等教育出版社,2018年3月.
[2]陈传明,徐向艺,赵丽芬.管理学.北京:高等教育出版社,2019年8月.
[3]焦叔斌,杨文士.管理学(第四版).北京:中国人民大学出版社,2014年2月.
本文资料来源:https://www.hnpolice.com/column/tzgg/2023/1679387216197.shtml
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