2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲

浏览次数:次 发布时间:2023-04-23

《管理学原理》是2023年湖南警察学院专升本考试科目之一,考试时长 120分钟,满分100分,考试题型:单选题、多选题、简答题、论述题、案例分析题等。2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲已经公布,考试大纲明确了考试内容,考试题型,考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲,院校会根据考试大纲进行出题,具体考试大纲内容请参考下方。

2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲

一、考试的基本要求

《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。

二、考试的范围和内容

第一章 管理、管理者与组织

1.考核知识点:

(1)管理的含义

(2)管理者的类型、技能与角色

(3)组织的系统观与范式转变

(4)企业与企业管理

2.考核要求:

(1)管理的含义

识记:管理的定义;掌握:管理的职能

(2)管理者的类型、技能与角色

掌握:①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)组织的系统观与范式转变

识记:组织的概念及特征。掌握:组织的环境要素。

第二章 管理思想的演进

1.考核知识点:

(1)古典管理理论

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

2.考核要求:

(1)古典管理理论

掌握:①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

识记:①管理理论的丛林;②权变管理理论。

第三章 计划职能概述

1.考核知识点:

(1)计划的含义与内容

(2)目标与目标管理

(3)预测

2.考核要求:

(1)计划的含义与内容

识记:①计划的含义;②计划的作用。

掌握:①计划活动的内容;②计划活动的过程。

(2)目标与目标管理

识记:①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

掌握:①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。应用:目标管理的过程。

(3)预测

识记:①预测的含义与作用;②预测的方法。

第四章 战略管理

1.考核知识点:

(1)战略管理的过程

(2)战略分析

(3)战略制定

2.考核要求

(1)战略管理的过程

识记:①战略及战略管理;②战略管理的过程

(2)战略分析

识记:核心能力的特征

掌握:①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型

应用:SWOT分析

(3)战略制定

识记:战略的层次

掌握:①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵

应用:①总成本领先战略;②差异化战略

第五章 决策

1.考核知识点:

(1)决策的含义与类型

(2)两种决策模式

(3)决策的过程与影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

2.考核要求:

(1)决策的含义与类型

识记:①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。

掌握:决策的类型

(2)两种决策模式

了解:①决策的理想模式;②决策的管理模式。

(3)决策的过程与影响决策的因素

掌握:①决策的过程;②影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

识记:①群体决策的形式;②主观决策方法掌握:群体决策的优缺点

第六章 组织职能概述

1.考核知识点:

(1)组织职能的含义及过程

(2)管理宽度与组织层次

(3)组织中的职权配置

2.考核要求:

(1)组织职能的含义及过程

识记:①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

掌握:组织职能的过程。

(2)管理宽度与组织层次

识记:①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。

掌握:①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

(3)组织中的职权配置

识记:①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

掌握:①授权;②集权与分权;③职权的分化。

第七章 组织的职位设计与结构设计

1.考核知识点:

(1)职位设计

(2)部门划分与组织结构的类型

(3)团队的类型与特点

(4)委员会管理

2.考核要求:

(1)职位设计

识记:①职位设计的含义;②职位设计的要求掌握:职位设计的演化

(2)部门划分与组织结构的类型

识记:①部门划分的含义;②部门划分的原则

掌握:①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

应用:部门划分的主要方法及意义。

(3)团队的类型与特点

识记:企业采用团队组织的方式。掌握:高效团队的特征。

(4)委员会管理

识记:委员会的含义。掌握:委员会管理。

第八章 人力资源管理

1.考核知识点:

(1)人力资源管理的含义及过程

(2)人员的选拔

(3)人员的考评

(4)人员的培训与发展

2.考核要求:

(1)人力资源管理的含义及过程

识记:人力资源管理的含义。

掌握:人力资源管理的系统过程。

(2)人员的选拔

识记:①人力资源的供需分析;②彼得原理。

掌握:①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。

应用:人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。

(3)人员的考评

识记:①考评的目的;②考评的基准。

(4)人员的培训与发展

识记:培训的目的。

掌握:培训的计划与实施。

第九章 组织变革

1.考核知识点:

(1)组织变革概述

(2)面向过程的组织变革

2.考核要求:

(1)组织变革概述

识记:①组织变革的动因、认识;②组织变革的领域。

掌握:抵制变革的原因

(2)面向过程的组织变革

掌握:业务过程再造(掌握概念即可)。

第十章 领导职能概述

1.考核知识点:

(1)领导职能的含义

(2)有关领导的主要理论

(3)沟通

2.考核要求:

(1)领导职能的含义

识记:①领导的含义;②领导者与管理者的区别;③领导者与权力

(2)有关领导的主要理论

掌握:①领导行为理论;②)领导权变理论应用:领导理论在实践中的分析运用

(3)沟通

识记:①沟通的概念;②沟通的过程;③沟通的类型掌握:①正式沟通与非正式沟通;②有效沟通的原则应用:沟通的障碍及如何克服沟通的障碍

第十一章激励

1.考核知识点:

(1)人的行为模式与激励

(2)内容型激励理论

(3)过程型激励理论

(4)行为修正型激励理论

2.考核要求:

(1)人的行为模式与激励

识记:①激励的含义;②人的行为模式。

(2)内容型激励理论

识记:①马斯洛需要层次理论;②三种需要理论;③双因素理论。

应用:马斯洛需要层次理论、双因素理论在实践中的应用。

(3)过程型激励理论

识记:①期望理论;②公平理论;③波特—劳勒模式。

应用:过程型激励理论在实践中的应用。

(4)行为修正型激励理论

识记:强化理论;

掌握:强化的方式。

第十二章 控制职能概述

1.考核知识点:控制的含义与过程

2.考核要求:

识记:①控制的含义;②控制的类型。

掌握:①控制工作的步骤;②控制工作的原理。

三、考试题型和分値结构(100分)

考试题型共五种:单选题(25分)、多选题(10分)、简答题(25分)、论述题(20分)、案例分析题(20分)。

四、考试形式笔试(闭卷)五、考试时间120分钟

六、主要参考书目

[1]周三多,陈传明.管理学(第五版).北京:高等教育出版社,2018年3月.

[2]陈传明,徐向艺,赵丽芬.管理学.北京:高等教育出版社,2019年8月.

[3]焦叔斌,杨文士.管理学(第四版).北京:中国人民大学出版社,2014年2月.

本文资料来源:https://www.hnpolice.com/column/tzgg/2023/1679387216197.shtml

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