今天小编为大家整理了自学人力资源管理的考点，希望能帮助大家高效复习，提高学习效率，掌握更多的知识点。

1.区分帖子的步骤:

区分岗位就是把同一个岗位体系内的所有岗位按照工作严重程度分成几个等级。有两个步骤:

一是利用岗位评价的结果，按照岗位的相对价值依次排列同一岗位体系的岗位，最高的在上面，最低的在下面；

二是将按顺序排列的岗位分成若干组，每组为一个岗位级别。

2.区分岗位的步骤等。

区分岗位等。就是按照工作严重程度对比各个岗位部门的岗位，每个岗位部门所有同等程度的岗位都包含在同一个岗位中，等等。

3.岗位等级的含义:

岗位等级是指在同一岗位体系内，工作难度和复杂程度、责任程度、所需人员资质相近的岗位群。

4.职位分类的功能:

(1)岗位分类使人员申请工作更有针对性。

②岗位分类是实现同工同酬、建立公平合理的工资制度的基础和依据，有助于调动员工的工作积极性。

③岗位分类是各类员工考核、晋升、奖惩和培训管理的依据。

(4)岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。

⑤职务分类是控制企业设立，防止机构膨胀、人浮于事、官僚主义的重要手段。

⑥职务分类有利于建立和推进退休制度。

⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。

⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的准确性和实用性。

5.职务分类的意义:

①岗位分类是人力资源科学管理的基础。

②岗位分类是员工有效管理的保证。

③岗位分类为人力资源业务的简化、公平、准确创造条件。

6.人力资源规划的职能:

(1)人力资源规划可以增强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保障。

②人力资源规划有助于实现人力资源的合理配置和内部人员结构的优化，从而实现人才的最大化。

③人力资源规划在满足组织成员的需求和调动员工的积极性和创造性方面起着很大的作用。

7.影响人力资源需求的因素:

它主要来自组织内部，但外部因素也会产生影响，包括技术和设备条件的变化、企业规模的变化、经营方向的变化以及经济环境、技术环境和竞争对手等外部因素。

8.经验预测法的含义:

经验预测法也叫比率分析，即根据过去的经验预测人力资源需求。

9.应用要点:

一方面要注意经验的积累，另一方面要意识到对于不同的对象，预测结果的准确性会有所不同。

10.德尔菲法及其应用原则；

德尔菲法(Delphi method)是一种结构化的方法，使专家能够就某一领域中影响组织发展的观点达成共识。

11.应用原则:

(1)向专家提供足够的信息，使他们能够做出判断。

②问的问题应该是主管能回答的问题。

③不要求准确。

④尽量简化流程，不要问无关的问题。

⑤确保所有专家都能从同一角度理解员工分类等定义。

⑥争取高级管理人员和专家对德尔菲法的支持。

12.趋势分析的基本思路和步骤:

基本思路:确定组织中哪个因素与劳动力的数量和结构关系最大，然后找出这个因素随员工数量的变化趋势，进而推导出未来的趋势，从而得出未来的人力资源需求。一般分为六个步骤:

(1)确定与员工数量相关的适当组织因素。

(2)利用这一组织因素与劳动力数量的历史记录，得出两者之间的关系。

③借助关系图计算劳动生产率。

④确定劳动生产率的趋势。

⑤对劳动生产率的趋势进行必要的调整。

⑥预测预测年度的情况。

13.回归分析的意义:

回归分析是利用历史数据找出一个或几个组织因素与人力资源需求的关系，并用数学模型表达这种关系。通过使用这个数学模型，我们可以猜测未来的人力资源需求。

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