一、单项选择题(每题所列四个选项中，只有一个符合题型要求。请将正确选项前的字母填入问题后的括号中。本题目共20道小题，每道小题1分，共20分。)

1、对于管理来说，以下说法是正确的()

A.管理适用于营利性组织

B.管理只适用于工业企业

C.管理通常适用于任何类型的组织

D.不同类型的组织在基本职能和管理原则上有很大差异

2、一个公司的采购部每月初根据生产计划和原材料库存决定采购的品种和数量，这是一种()

A.基于风险的决策b .不确定条件下的决策

C.程序性决定

3.对于盈亏平衡点分析(也称本案定量分析)，以下说法不正确()

A.在盈亏平衡点，企业的总销售收入等于总生产成本

B.在盈亏平衡点，产品的单价等于产品的单位可变成本

C.在盈亏平衡点，产品的单价等于产品的单位成本

D.在盈亏平衡点，企业利润为零

4.确保组织中的“有人做一切”属于管理层()

A.规划职能b .组织职能

C.领导职能

5.企业生产某种产品，固定成本16万元，单位变动成本1万元，单价1.2万元。试计算产品的盈亏平衡点是()

A.14 B.12.5 C.7.3 D.80

6.短句“如果...然后……”是由()揭示的思想

A.权变理论学派

C.系统理论学派d .社会系统学派

7.企业将其经营领域扩展到与原产品完全无关的产品生产和销售领域，属于()

A.同心多样化战略

C.横向多元化战略d .混合多元化战略

8.运用某一专业领域的相关工作程序、技术和知识完成组织任务的能力是指管理者的()

A.预测技能

C.人际交往技能d .概念技能

9.领导和指挥组织的所有成员共同努力，实施组织的计划，实现组织的目标，并对其进行管理()

A.计划职能b .组织职能c .领导职能d .控制职能

10.鉴于欧美国家对中国纺织品的配额限制，一家公司决定在北非投资设立子公司。这个决定属于()

A.管理决策战略决策商业决策程序决策

11、目标管理强调()

A.以设备为中心的管理

C.个人目标高于一切的管理

12、根据领导权变理论，领导的有效性取决于()

A.领导的个人品质固定的领导行为

C.领导者是否适应特定环境d .领导者是民主还是放任

13、目标管理适用于管理()

A.组织b .工作和工人c .经理d .自己

14、“瘦狗”业务单位的特点是()

A.高市场份额和高业务增长率

B.高市场份额和低业务增长率

C.市场份额低，业务增长率高

D.市场份额低，业务增长率低

15、如果想避免长时间的领导和指挥，必须做好哪个组织？()

A.计划b .组织c .领导d .控制

16.中国有很多哲理名言。有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成的低效率，也有人说:“三个脑袋胜过一个诸葛亮”来形容人做事有多容易。从管理角度来看，你认为两者的区别是什么()

A.前者属于分工合作问题，后者属于头脑风暴和优化决策问题

B.前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题

C.前者属于分配机制，后者属于民主决策问题

D.前者适用于人浮于事的情况，后者适用于人员不足的情况

17.在决策的“政策导向矩阵法”中，应选择1区和4区的活动方向()

A.优先发展b .不断加强c .慢慢撤回d .尽快放弃

18、如果你是公司的经理，当以下事情需要做决策时，你会重点关注哪一件事？()

A.原材料采购b .紫荆花安排c .组织结构调整d .生产计划

19、为确保总体战略目标的实现，决定解决地方重要问题的是()

A.战略决策管理决策商业决策程序决策

20.从发生的时间顺序来看，以下四种管理功能哪个更符合逻辑？()

A.计划、控制、组织和领导

C.计划、组织、控制和领导

二.真假(请判断以下说法是否正确，正确括号后打√，错误括号后打×号。本题目10道小题，每道小题1分，共10分)

21.法约尔是西方古典管理理论在英国的杰出代表。他的一般管理理论对西方管理理论的发展影响很大，被誉为“管理过程之父”。()

22.在《社会组织与经济组织》一书中，他首先提出了一套相对完整的行政组织系统理论，因此被称为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。()

23.西蒙是决策理论学派的代表人物。他认为管理就是决策。而决策又分为程序性决策和非程序性决策。他的研究侧重于非程序性决策。()

24.美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出了目标管理的思想。他强调，影响企业健康发展的各个方面都必须确立目标。()

25、战术决策，也称为管理决策，它是指为了实现战略目标，而做出的具有地方性的具体决策。主要由高层领导制定。()

26.权变理论又称适应机制理论，强调领导没有固定的模式，领导效果因领导、领导和工作环境而异。()

27.英国管理学家厄维克系统总结了泰勒等人的优点，提出管理过程由三个主要功能组成:计划、组织、领导和控制。()

28、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能掌握所有与决策相关的信息，也不可能准确预测未来外部环境水平的内部条件。因此，决策者不可能做出“最优”决策。决策的相对优化原则也应运而生。()

29、关系到企业的成败，具有全局性和长远性的决策。如公司政策、目标和计划等，都是高层决策。()

30、经常重复的、能按原来规定的程序、处理方法和标准进行决策的，是确定性决策。()

三、简短回答(回答要点，并做简要说明。本题目有5个小问题，每个小问题5分，共25分)

31.简述计划与决策的关系。

32.一个高效的管理者需要扮演什么角色？管理者应该具备哪些技能？

33、什么是决策，决策的原则是什么？

34.简述情境理论中的几种领导风格

35.简述管理过程学派的基本观点。

第四，随笔题(要求理论联系实际，重点突出。这个题目有个小问题，共25分)

36、请描述目标管理的优缺点。

v案例分析(通过阅读案例，选出案例后问题的正确答案，每题只有一个正确答案，每题5分，共25分。)

1944年6月14日，盟军集中45个师，1万多架飞机，数千艘舰艇，即将开始大规模诺曼底登陆行动。在这个关键时刻，大西洋的天气船和飞机发出了令人不安的消息:未来三天，英吉利海峡将处于低气压槽的控制之下，船只出航非常危险。盟军最高司令艾森豪威尔面对严酷的英吉利海峡束手无策。盟军司令部的指挥官和官员都知道，在登陆战役发动的“D”日，对三个自然因素也有要求，即天气、天文和潮汐。就在大家几乎不知所措的时候，气象学家、盟军气象队队长斯塔格提出了一个天气预报。有一股冷锋试图在英吉利海峡移动，在冷锋之后，低压槽到达之前，可能会有更好的天气。当然，联合气象队对“D”上的天气做了更详细的预报:早上阳光明媚，晚上转阴。虽然这种天气不太理想，但是可以满足登录的最低条件。艾森豪威尔沉默了一会儿，果断地做出了最后的决定:“好，我们行动吧！”后来虽然盟军空因天气恶劣损失了60%的装备，部分登陆舰因海浪汹涌沉没，轰炸轰炸效果不佳，但诺曼底登陆行动一举成功却是不可否认的事实。

37.诺曼底登陆行动的成功说明了()

A.艾森豪威尔凭直觉做决定

B.艾森豪威尔在决策时听取了气象学家的意见

C.艾森豪威尔选择了一个令人满意的决定

D.艾森豪威尔很幸运

38.诺曼底登陆行动的成功表明，决策应该尽量避免的心理效应是()

A.从众效应b .旁观者效应c .黄光效应d .光晕效应

39.上述案例表明，领导权力中的基本权力是()

A.法定权利奖励权利模范权利专家权利

40.决策诺曼底登陆作战案例表明，决策需要符合()

A.信息原则b .动态原则c .乐观原则d .利益原则

41.决策诺曼底登陆案例最能说明决策()

A.可预见性b .选择性c .主观性d .可预见性

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！