第四章人力资源规划。

一、学习目标和要求。

通过本章的学习，可以了解人力资源规划的基本含义，熟悉人力资源战略规划和人力资源规划的关系，掌握人力资源需求预测和人力资源供给预测的基本步骤和方法。

二是课程内容。

(a)人力资源规划概述。

1.人力资源规划的含义和分类。

(1)人力资源规划的含义。

(2)人力资源规划的分类。

2.人力资源规划的作用。

3.人力资源规划的内容和程序。

(1)人力资源规划的内容。

(2)人力资源规划程序。

4.人力资源规划的原则和目标。

(1)人力资源规划的原则。

(2)人力资源规划的目标。

(二)人力资源预测。

1.人力资源需求预测。

人力资源需求预测的定性方法——管理评价法和德尔菲法。

预测人力资源需求的定量方法-趋势分析、比率分析、回归分析和计算机模拟。

2.人力资源供给预测。

(1)人力资源供给预测步骤。

(2)人力资源供给预测方法——技能清单法、替代清单法、人力资源“池”模型和马尔可夫模型。

3.人力资源供需关系。

(1)供大于求的调整方法。

(2)供不应求的调整方法。

(三)人力资源战略规划。

1.人力资源战略规划概述。

(1)人力资源战略规划的概念。

(2)人力资源战略规划的产生和发展。

(3)人力资源战略规划的意义。

(4)人力资源战略与人力资源规划的关系。

2.人力资源战略规划的理论基础。

(1)战略管理理论。

(2)组织理论。

3.人力资源战略规划系统。

(1)人力资源战略规划的目的。

(2)人力资源战略规划的内容。

(3)人力资源战略规划水平。

(4)人力资源战略规划的程序。

三、考核知识点及考核要求。

(a)人力资源规划概述。

1.记忆。

(1)人力资源规划的含义。

(2)人力资源规划的分类。

2.明白；理解

(1)人力资源规划的作用。

(2)人力资源规划的内容和程序。

(3)人力资源规划的原则和目标。

3.申请。

人力资源规划的内容和分类。

(二)人力资源预测。

1.记忆。

(1)人力资源需求预测的概念。

(2)人力资源需求预测步骤。

(3)人力资源供给预测的概念。

2.明白；理解

(1)人力资源需求预测方法。

(2)人力资源供给预测方法。

(3)人力资源供需关系。

3.申请。

人力资源供需预测。

(三)人力资源战略规划。

1.记忆。

(1)人力资源战略规划的概念。

(2)组织的含义。

(3)组织的构成。

(4)人力资源战略规划的内容。

2.明白；理解

(1)人力资源战略规划的意义。

(2)人力资源战略规划的产生和发展。

(3)不同时期战略管理理论的侧重点。

(4)人力资源战略与人力资源规划的关系。

四.本章的重点和难点。

本章重点介绍预测人力资源需求和供给的步骤和方法。

本章难点:人力资源战略规划体系。

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