第十章职业生涯管理。

一、学习目标和要求。

通过本章的学习，可以了解职业生涯管理的概念、功能和理论，了解职业生涯管理的内容，掌握职业生涯规划的步骤和方法。

二是课程内容。

(一)职业管理概述。

1.职业生涯管理的相关概念。

(1)职业的含义和特征。

(2)事业的意义。

(3)事业的意义。

(4)职业生涯管理的含义。

2.职业生涯管理的作用。

3.职业管理中的责任。

(1)员工的责任。

(2)直线经理的职责。

(3)人力资源部的职责。

(4)组织的责任。

(二)职业生涯管理理论。

1.职业周期理论。

理解职业周期理论的六个阶段。

2.职业选择理论。

(1)帕森斯的职业-人员匹配理论。

(2)霍兰德的人格类型-职业类型匹配理论。

3.职业主播理论。

(1)职业主播的概念。

(2)职业主播类型。

(3)职业主播的作用。

(三)员工职业生涯规划。

1.职业生涯规划的概念、内容和步骤。

(1)职业规划的概念。

(2)员工职业生涯规划的内容。

(3)员工职业生涯规划的步骤。

2.员工职业生涯规划的影响因素。

3.不同类型员工的职业规划。

(1)财务人员的职业特点和发展定位。

(2)营销人员的职业特点和发展定位。

(3)生产人员的职业特点和发展定位。

(4)R&D人才的专业特点和发展定位。

(四)组织的职业生涯设计。

1.职业发展方法及其规划。

(1)垂直职业道路。

(2)横向职业道路。

(3)网状职业路径。

(4)多阶段职业道路。

2.职业周期管理。

(1)员工职业生涯早期的管理。

(2)处于职业生涯中期的员工管理。

(3)职业生涯后期的员工管理。

3.职业拓展管理。

三、考核知识点及考核要求。

(一)职业管理概述。

1.记忆。

职业生涯管理的相关概念。

2.明白；理解

职业生涯管理的角色和责任。

(二)职业生涯管理理论。

1.记忆。

职业周期理论、职业选择理论和职业锚理论的相关概念。

2.明白；理解

职业周期理论、职业选择理论和职业锚理论的主要内容。

(三)员工职业生涯规划。

1.记忆。

(1)员工职业生涯规划的概念。

(2)员工职业生涯规划的内容。

(3)不同类型员工的职业特征和人格特征。

2.明白；理解

(1)员工职业生涯规划步骤。

(2)员工职业生涯规划的影响因素。

(3)案件内容。

3.申请。

不同类型员工的职业规划。

(四)组织的职业生涯设计。

1.记忆。

(1)职业发展途径的类型。

(2)职业生涯前期和后期员工的心理特征。

(3)员工组织的概念。

2.明白；理解

(1)为处于职业生涯中期的员工组织管理任务。

(2)组织员工职业生涯后期的管理任务和方法。

(3)如何预防职业生涯中期危机。

(4)职业延伸管理。

四.本章的重点和难点。

本章重点介绍职业规划的步骤和方法；不同类型员工的职业生涯设计。

本章难点:职业规划的步骤和应用。

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