想要在 考试的管理中获得高分，考生需要在管理的简答题上下功夫。由于简答题在分数中占很大比例，为了帮助考生掌握管理类简答题的考点，小编整理了一些关于管理类的简答题。学生可以练习。小编祝大家在这里取得好成绩。

简答题

1.简单描述一下头脑风暴。

答:创始人:奥斯本。

特点:针对要解决的问题，相关专家或人员聚在一起，敞开心扉，在轻松的气氛中畅所欲言，寻求多种决策思路。头脑风暴的特点是提倡创新思维。

四项原则:

(1)表达自己的意见，不评论别人的建议

(2)建议不需要仔细考虑，多多益善

(3)鼓励独立思考和异想天开

(4)现有建议可以补充完善。

2.简述活动方向的决策方法

(1)业务单元组合分析方法——波士顿咨询公司提出这种分析方法以相对竞争地位和业务增长率为轴，将产品分为四类:瘦狗型、幼儿型、明星型、金牛型。

(2)政策指导矩阵(荷兰皇家壳牌公司)。两个维度:市场前景和相对竞争力。

3.管理层的形成经历了哪些阶段？

答:泰勒科学管理理论的出现，标志着管理学的形成。在此之前，经历了两个阶段，即管理实践和管理思想的早期阶段和管理的萌芽阶段；此后，它经历了三个阶段，即古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段和现代管理理论阶段。

4.简要描述正确决策的基本要求

(1)抓住问题的关键；

(2)明确决策目标

(3)应有两个或两个以上可行的方案

(4)决策方案综合评价

(5)敢于冒险

(6)把决策过程当成一个学习过程。

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5.集体决策有什么利弊？

(1)可以更大规模地总结信息

(2)可以制定更多的备选方案

(3)能得到更多的认可

(4)更好的沟通

(5)能够做出更好的决定

6.弗雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出了科学管理理论。100多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。请简述科学管理理论的主要内容。

答:1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率；

2.提高劳动生产率，必须用“一流工人”装备工人；

3.工作标准化；

4.实行差别计件工资制；

5.劳资双方都要有“心理革命”；

6.将计划职能与执行职能分开；

7.执行职能领班制度；

8.在管理控制中贯彻例外原则。

7.什么是战略计划？它的主要内容是什么？

战略计划(Strategic plan)是指应用于整个组织的计划，设定总体目标，谋求组织在未来较长时间(通常为5年以上)的环境中的地位。战略计划的主要内容是愿景和使命陈述。战略规划的第二个内容是战略环境分析，即外部环境和内部条件的分析。战略规划的第三个内容是战略选择，即选择合适的企业发展路径。

8.事业部制的结构起源于美国通用汽车公司。这种组织结构使通用汽车的重组和发展取得了巨大成功。请简单描述一下除法系统的优缺点。

优点:(1)产品产销统一管理，独立核算，有利于发挥各事业部的积极性和主动性，特别是更好地适应市场；

(2)有利于高级管理人员摆脱日常事务，考虑宏观策略；

(3)事业部经理要从全事业部的角度考虑问题，有利于综合管理人才的培养和培养。

缺点:(1)公司职能机构和事业部重叠，造成管理人员浪费；

(2)事业部实行独立核算，每个事业部只考虑自己的利益，影响事业部之间的合作。

2019年考试 还没到，考生一定要在这期间做好备考，才能取得好成绩。

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