今天， 小编为您带来2020年自学考试《管理学原理》的知识点，希望能帮助您高效复习。

1.人员配置的目的是配备适当的人员来履行机构规定的各项职责，以确保机构活动的正常运作，并实现机构的既定目标。

2.人员配备，通常称为人力资源管理，是指组织中所有人员的配备，包括管理人员的配备和非管理人员的配备。

3.机构成员已经成为机构中最稀缺的资源，也是机构保持战略竞争力的唯一资源。

4.人员配备需要一种开放和系统的方法，这种方法应在组织内部实施，并与外部环境相关联。企业内部因素要重视，没有适当的薪酬，就无法吸引优秀的管理者。外部环境不容忽视，否则会阻碍机构的正常发展。可以看出，系统的人员配备方法将人员配备与其他管理职能有机地联系在一起。

5.管理者的基本任务是设计和维护一个环境，使中间的人能够在组织中协同工作，以完成预定的使命和目标。

6.经理是实现目标的关键人物，他是“建筑师”、指挥官、装配工和执行者。

7.人员配备的原则:

(1)工作定义的原则

②责权利一致原则

③公开竞争原则

(4)用人原则

⑤持续培养原则

⑥阐明植物的原理

8.岗位定义原则是指对主管岗位及其相应人员的要求越明确，管理人员的培训和评估方法就越完善，管理人员的工作质量就越有保证。人员配备之所以执行这一原则，是因为:人员配备的目的是用合适的人员充实机构结构中规定的所有职责。如果岗位不明确，就没有人员配备的依据，也不可能用合适的人员充实这些岗位。如果职位不明确，就不可能了解一个管理者在组织中某个特定职位上的相对重要性和任务，也就不可能有目的地评价他的成就和培养管理者。

9.责权利一致原则是指一个组织越是想保证其目标尽快实现，就越是想使管理者的责权利一致。

经理必须有足够的权利来承担他的责任并实现他的计划。这种权力很大程度上显示了它的自治程度。责任是我们评价管理的主要内容，有相应的权利。

10.公开竞争原则是指一个组织越想提高管理水平，就越想鼓励负责的继任者之间的公开竞争。

11.用人原则是指管理者越是处于能充分发挥其才能的位置，就越能使组织获得最大的利益。

12.持续培训原则意味着，一个组织越希望其管理人员能够胜任其职责，就越需要他们接受持续培训和自我培训。

13.日本很多企业甚至明确规定，培养合格接班人是晋升的条件之一。

14.国外常用的方法有三种:①比较法②工作具体法③时间距离判断法

15.在实践中，评价管理职位最常用的方法是比较法。

16.采用特定工作方法需要:①选择特定工作，②确定其权重和分数，③用数字表示各种特异性(这些特异性包括所需的教育水平、经验、智力和体力、责任和工作条件)

17.“指标图标”个人能力分析方法是爱德华·海等人提出的。这种方法从三个方面评价各种工作:一是所需的技术知识；二是要解决的问题；第三是责任的大小和范围

18.“时间间隔判断法”是一种最具创造性和前景的方法，适用于评估任何类型的职位，尤其是管理职位。这种方法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问埃利奥特·贾克斯提出的。

19.Jax的方法是通过分析一个职位所承担的工作来衡量判断一个问题所需要的时间长度。他的研究表明，判断时间越长，这个职位需要的时间就越多。

20.人员配备的重要性:①人员配备是组织有效活动的保证；②人员配备是组织发展的准备。

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