《管理学》考试大纲教材:《管理学》(第五版)，高等教育出版社，周三多主编，陈传明副主编，2018年3月， ，一、考试形式及适用对象“管理学”考试是我校为招收经济管理系相关专业考生而设置的一门选择性考试科目 考试是测试考生是否掌握管理的基本理论和方法 要求考生系统学习管理内涵、管理过程、管理改革与创新三个层次的内容，以便准确理解管理的内涵，包括管理活动、管理思想和管理理论；掌握管理流程，包括决策、规划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理职能；能够灵活运用管理的基本理论和原则，分析和解决企业管理中的实际问题 ，二.考试大纲靠前章管理活动和管理理论一、管理活动的定义管理、管理职能、管理者的角色和技能二。管理理论的形成和发展经典管理理论和行为管理理论。第二章道德与社会责任1、改善企业道德行为的方法。企业社会责任企业价值观和企业社会责任的体现。第三章全球化与管理一、全球化与管理者二。全球化和管理职能部门。第四章网络时代的管理网络时代管理面临的挑战。第五章决策和决策方法1、决策的定义和决策理论，决策原则2、决策的六个过程过程3、决策的影响因素4、决策方法定性和定量决策方法。第六章规划与规划工作一、规划的概念与性质、规划与决策、规划的性质二。规划的基本流程。第七章战略规划和规划实施一、战略环境分析战略环境分析的基本内容二。战略计划选择企业可以选择的各种战略类型三。计划目标管理的组织和实施。第八章组织设计一、组织与组织设计组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素二。组织分段的基本原则，组织分段的基本形式和特征比较三。组织的层级管理范围；分层设计要解决的主要问题:集中和分散。第九章人力资源管理(略)第十章组织变革与组织文化, ，一、组织变革的一般规律组织变革的内容、动机、类型和目标二。管理组织变革过程和组织变革程序、组织变革的阻力和管理、组织变革中的压力和管理、组织冲突和管理。XI领导概论一、领导的内涵领导与管理的关系、领导的作用和领导权力的来源二。领导理论领导特征理论、领导行为理论和领导情境理论。第十二章激励一、激励概念与对象、激励与行为、激励的内外因二。激励需要理论需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、X理论和Y理论三。激励过程理论、公平理论、期望理论和激励强化理论。第十三章沟通一、沟通的原则及其功能、沟通的过程、沟通的类型二。组织间沟通个人间沟通团队间沟通组织间沟通三。沟通管理有效沟通的障碍和有效沟通的实现。组织冲突和谈判组织内部冲突的原因和管理。第十四章控制和控制过程一、控制活动控制的必要性、控制的基本原则、控制类型二。控制过程建立标准、测量绩效、纠正偏差。第十五章控制方法(略)第十六章管理创新职能一、创新职能的基本内容二。创新活动的过程三。创新管理的技能要求。第十七章企业技术创新(略)第十七章企业组织创新1、企业制度创新2、企业层级结构创新3、企业文化创新

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