第十二章领导者的决策行为。

一、学习目的的要求。

通过本章的学习，我们要认识到决策对实现领导有效性的重大意义，把握领导决策的原则、客观依据、程序和民主化，从而提高领导决策的有效性。

二是课程内容。

第一节领导与决策。

决策对实现领导有效性的意义。

第二节领导决策的原则。

(一)声音信息原则。

(二)可行性原则。

(3)系统分析原理。

(四)比较选择原则。

(e)限制原则。

(六)集体决策原则。

第三节领导决策的客观依据。

(一)决策对象本身的特点和规律。

(二)未来发展趋势研究。

(三)社会发展研究。

(4)决策应符合政策和法律规范。

第四节，领导决策过程。

(一)发现问题。

(二)确定目标。

(3)认可的价值标准。

(4)制定计划。

(5)项目评估。

(6)方案选择。

(七)实证检验。

(八)组织实施。

第五节领导决策程序。

决策民主化。

(二)科学决策。

(三)提高领导者决策水平的方法。

第三，评估知识点。

(一)决策对实现领导效能的意义。

(二)领导决策应遵循的原则。

(三)领导决策的客观依据。

(四)领导决策过程。

民主领导决策。

(6)科学的领导决策。

(七)提高领导决策水平的方法。

第四，考核要求。

(一)理解:分析决策对领导有效性的意义。

(二)明白:领导决策的原则。

(三)应用:分析领导决策的客观依据。

(四)理解:领导决策的过程。

理解:民主、科学和有效的领导决策。

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